建筑施工组织研究的对象和任务.pptxVIP

本 章 学 习 要 求1.建设项目的建设程序掌握主要概念2.建筑施工组织 3.建筑施工组织设计 掌握和了解的内容 1.建筑施工组织研究的对象和任务 1.建设项目的建设程序 1.建筑产品及其施工特点 1.施工组织设计概论研究对象第一节建筑施工组织研究的对象和任务1.建筑施工组织: 是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。 2.施工组织的任务: 从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。3.建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。 建筑施工组织设计的作用: 对内－－指导 对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调） 网络计划 横道图 成本控制 结构分解结构分解 质量计划 劳动力及资源计划50403020100 责任体系计划及任务 单要解决什么问题呢?第二节建设项目的建设程序本节内容建设项目及其组成建设程序施工项目管理程序项目开工B建 筑 施 工 组 织建 筑 施 工 组 织BC建设项目A12F施工项目DE4完工 建设项目的组成32.1建设项目及其组成建设项目及其组成项 目开工B建 筑 施 工 组 织建 筑 施 工 组 织BCA1FDE完工 项 目: 是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。项目特征: 项目的一次性（单件性目标的明确性项目的整体性建设项目建设项目2固定资产投资项目建设项目的管理主体 是建设单位 是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。1)基本建设项目: 新建、扩建 等扩大生产能力的项目.2)技术改造项目: 以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目开工B建 筑 施 工 组 织建 筑 施 工 组 织BCAFDE完工施 工承包企业施工项目的管 理 主 体3施工项目施工项目: 是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一 次性施工任务。4 建设项目的组成建设项目单项工程 单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程 分项工程分项工程检验批 检验批检验批单项工程（也称工程项目） 是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目. 具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施 工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物单位工程（子单位）分部工程（子分部）组成单位工程的若干个分部指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数 量样本组成的检验体。分项工程组成分部工程的若干个施工过程检验批1232.2建设程序项目决策1)项目建议书2)可行性研究建设工作全过程2)施工准备（包括招投标）建设准备 1)勘察设计1)建设 实施2)生产 准备3)竣工 验收4)后评价工程实施4开工B建 筑 施 工 组 织建 筑 施 工 组 织BCAFDE完工2.3 施工项目管理程序编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修开工B建 筑 施 工 组 织建 筑 施 工 组 织BCA12FDE完工3第三节建筑产品及其施工特点3.1 建筑产品的特点固定性多样性体形庞大4综合性3.2建筑施工的特点1．建筑产品生产的流动性2．建筑产品生产的单件性3．建筑产品生产周期长4．建筑产品生产的地区性5．建筑产品生产的露天作业多6．建筑产品生产的高空作业多7．建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大8．建筑产品生产组织协作的综合复杂性123第四节施工组织设计概论组织设计的分类组织设计的任务与作用组织设计的编制与执行4组织项目施工的基本原则4.1施工组织设计的分类1．按设计阶段的不同分类2．按编制对象范围的不同分类1．按