员工绩效考核方案范本.pdfVIP

员工绩效考核方案范本 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和 工作表现上进行考核。 2 、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4 、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和 重点不同。 2 、考核的依据是公司的各项制度， 员工的岗位描述及工作目标， 同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性， 是客观的、可靠的和公平的， 不能掺入考评人个人好恶。 4 、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并 允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核 (按月 ) 。 2 、综合能力考核 ( 由考评小组每季度进行一次 )。 3、考勤及奖惩情况 ( 由行政部按照《公司内部管理条例》执行考 核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2 、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条 例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面， 将考核结果的优缺点告诉被评人， 鼓励其发 扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核 后报行政部 ; 2 、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填 写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部 ; 3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类 等，其它类属领导临时交办的工作任务 ; 4 、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行 (阶段性工作 )三 档，月末由本人根据实际选项打分 ,并在个人评价栏内给自己评分 ; 5、工作计划未进行、进行中 (阶段性工作 )项请在计划完成情况 栏内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分， 意见与建议如被公司采纳，附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评 分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30% 、30% 、 40% 。(个人评分突破 90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减 10 计算 ;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由 财务部和行政部考评。 ) 2 、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一 份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通 知 ; 《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》 由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱 ;其中自我考评、员工互 评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30% 、30% 、 40% 。 3、工作绩效考核季度得分为 3