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河南英强文化传播有限公司 A 级 策划主管绩效考核表 绩效考核日期 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100 ） 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分 通过对客户产品或服务的分析，结合客户要求，确定客户的基调和表现形式，以及要 达到的营销和效果；对于广告策略的制定提供有创意的方案（ 0—15 分） Ⅰ、个人工作任务及效率 指导下属工作，确保创意作品的质量（ 0— 15 分） （60%） 代表公司向客户推介创意提案，力争客户认可（ 0— 10 分） 部门队伍建设与管理，工作分配合理，下属员工工作积极性高，创作能力强，下属月 度综合考核评价在 85 分以上（ 0—10 分） 监督制作过程，保证按时、按质完成广告策划实体（ 0— 10 分） 善于领导部署提高工作效率， 达成部门月度工作计划和目标 （优秀10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9 分） 领导能力 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7 分） （10%） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5 分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9 分） 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7 分） Ⅱ、综合能力 （10%） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5 分） （30%） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10 分） 工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自发（良好： 6-7 分） （10%） 交付工作需要督促方能完成（较差： 4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差： 1-2 分）