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酒店员工培训论文(共 2 篇)
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第 1 篇:酒店员工培训浅析
目前国内酒店部分员工综合能力不强,很大一部
分原因就是由于酒店员工培训不到位。本文通过对酒
店员工培训概念、重要性和问题等方面的分析,提出
针对酒店员工培训的几点策略。
随着第三产业的发展,服务业的竞争日益激烈。
2013 年十八大召开后,采取了一系列新的举措,机遇
与挑战并存的时代中酒店业面临着诸多压力,迫切需
采取措施改变现状,提高酒店从业人员综合能力,培
养全面发展的酒店从业人员。
一﹑酒店员工培训概念
员工培训是指组织为发展企业,用标准的规则规
范员工,进行有目的、有计划的培养和训练的管理活
动,目标是使员工发展与企业发展齐头并进,给与员
工提升完善自己的机会,提高酒店综合竞争力,达到
企业目标。
二﹑酒店员工培训的重要性
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(一)提高员工文化与业务水平
酒店员工教育程度不同,参差不齐,部分则是有
很少的教育经历,培训可以给员工一个学习的机会,
不断更新岗位知识,掌握新技术,娴熟的技能使得员
工服务质量提高,待客能力提升。提高业务水平。
(二)助于员工自身的发展
培训对员工的自身发展也颇有益处,员工经过培
训可以拓宽视野,学到许多新知识和先进的工作方法
以及操作技能和技巧,提高工作能力,从而为自身晋
升发展创造必要的条件。这样在一定程度上也可以将
员工长久的留下来,解决人员流失的问题。
(三)降低损耗
在酒店服务工作中,由于各种原因酒店的资源会
存在浪费的现象, 这些浪费可以通过一定的途径避免。
对员工给予相应的培训让员工认识到资源的不可或
缺,掌握正确的操作方法,可以减少这些损耗。为酒
店节约成本,在一定程度上提高了酒店的收入。
(四)提高劳动成效
通过培训,员工能够学到更好的工作方法,也会
因为学到新知识,心理上产生愉快感和成就感,工作
热情和积极性就会显著提高, 自然工作效率也会提高。
高效率员工可以在有效时间内完成更多的工作量,所
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以酒店可以雇佣相对较少的劳动力来完成相同的工作
量,此举措既为酒店节约了成本, 也节省了许多时间。
三﹑酒店员工培训中存在的问题
(一)酒店整体培训意识不强
酒店整体培训意识不强,认为培训是一种额外花
销,不愿出高成本对于员工给予高水平的培训,走流
程,效果弱。 这就造成培训力度弱, 员工成长速度慢,
服务质量得不到提高,工作效率低,影响酒店综合业
绩。
(二)培训方案不完善
酒店培训局限于技能素质方面,对于员工的综合
素质培训欠缺。培训进程零散,且培训方式与内容跟
不上信息与技术的更新, 解决不了工作中的实际问题。
也存在一般酒店由于培训资金不足, 没有高级培训师,
以老员工或管理人员为培训人员的现象,这类培训不
够专业,收到满意的培训效果的可能性很小。
(三)培训奖惩实施力度不够
虽然酒店制定了完善的培训方案,但是培训过程
中,培训人员没有按照培训方案贴合实际落实工作,
走马观花。而且对于培训效果没有完善的测评机制,
监督的不完善造成了员工不愿意跟从培训人员专心学
习,缺乏忧患意识。
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