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为何优秀?PMC?经理总是留不住 前言 优秀?PMC?经理不顾我们的挽留，翩然而去；潜力?PMC?经理不顾我们的期待，悄然远去； 甚至重点培养的?PMC?经理，也不顾我们的重托，撒手而去，留给?HR?们无尽的懊恼和叹 息。总有一大批优秀的?PMC?经理弃司而去，留下众多的岗位空缺，让?HR?们望洋兴叹。 然而，更让?HR?们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的 没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到?HR?们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留 住你？我的?PMC?经理！ 招聘优秀?PMC?经理难，用好优秀?PMC?经理难，培养出优秀?PMC?经理更难，而要留住优 秀?PMC?经理却更难。我们知道，PMC?经理离开公司，必然有?PMC?经理的理由，也许并 不算充足，但总是已经足以让?PMC?经理离开公司、另谋高就。那么是不是每位?PMC?经理 都是不安分守己的，都想不断地变换公司，以换公司换得越勤越好、越多越引以为荣呢？ 答案当然是否定的。HR?们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的 PMC?经理，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下 都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企 业的?HR?们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。 那么，究竟是什么原因