生产型企业绩效考核样表.docxVIP

生产型企业绩效考核样表 目录 生产部 2 生产厂长考核评分表（月度） 2 溶解车间主任考核评分表（月度） 4 溶解工考核评分表（月度） 6 包装主管考核评分表（月度） 8 安全生产监查员考核评分表（月度） 10 包装辅料配料员考核评分表（月度） 12 生产计划员考核评分表（月度） 14 生产统计员考核评分表（月度） 16 技术部 18 技术中心总监考核评分表（月度） 18 技术经理考核评分表（月度） 20 维修部 22 设备维修员考核评分表（月度） 22 维修部电工考核评分表（月度） 24 品质部 26 品质经理考核评分表（月度） 26 品质主管考核评分表（月度） 28 质检员考核评分表（月度） 30 化验员考核评分表（月度） 31 售后服务专员考核评分表（月度） 33 采购部 35 采购经理考核评分表（月度） 35 采购主管考核评分表（月度） 37 大宗商品采购专员考核评分表（月度） 39 辅料采购专员考核评分表（月度） 41 采购内勤主管考核评分表（月度） 43 采购内勤考核评分表（月度） 45 采购部过磅员考核评分表（月度） 47 采购员考核评分表（月度） 49 仓储部 51 仓储经理考核评分表（月度） 51 仓储主管考核评分表（月度） 53 仓库管理员考核评分表（月度） 55 装卸工考核评分表（月度） 57 车队长考核评分表（月度） 59 生产部 姓名 序 考核项目 号 生产目标 1 实现率 生产总成 2 本控制 业绩 指标 3 生产质量 60% 业 绩 新技术、 4 考 设备、工 核 艺推广 生产流程 5 体系的建立与完善 生 产 管理 6 安全培训 40% 7 安全事故 加权合计  生产厂长考核评分表（月度） 考核期间： 岗位 权重 目标值要 评分等级 求 生产目标 按要求完成 20 分 20% 实现率达 生产目标实现 90%以上 10 分 到 95%以上 生产目标实现率低于 90%0分 生产总成 按要求完成 10 分 10% 本较上期 与上期持平 5 分 降低 1‰ 生产总成本超出预算 0 分 产品合格 按要求完成 20 分 率为 98%以 20% 合格率为 95 以上 10 分 上，无质量 合格率低于 95% 0 分 事故发生 培训时间 达到 5课 按要求完成 10 分 10% 时，劳动生 无变化 5 分 产率提升 劳动生产率下降 0 分 5%以上 建立生产 完成率在 90%以上 20 分 20% 管理制度、 完成率在 80%以上 10 分 方法、流程 完成率低于 80%为 0 分 每月安全 达到 10 课时且合格率 100% 10 分 培训超 10 达到 10 课时但合格率在 90%以 10% 课时，通关 上 5 分 合格率 未达到 10 课时或合格率 90%以 100% 0 分 无安全事无事故发生 10 分 10% 故发生 有事故发生 0 分  年 月 得分 自 上 结 评 级 果 行 考核指标 权重 为  自 上 结 指标说明 考核评分 评 级 果 考 1 级：常规指标并清晰 1 级 5 分 核 2 级：详细指导并告知操作方法 2 级10分 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 1 3 级15分 指挥 25% 负责，控制场面 4 级20分 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级25分 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级10分 2 承担责任 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级15分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级20分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 1 级 5 分 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2 级10分 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 3 3 级15分 领导力 25% 技术并组织实施产生良好效果， 培训员工 4 级20分 为胜任力者 5 级25分 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 1 级：有学习意识但无行动 1 级 5 分 学习力 2 级：主动学习 2 级10分 4 3 级15分 25% 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 4 级20分 5 级：学习后实践并得到良好效果 5 级25分 加权合计 总 80%+行为考核得分× 20%= 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 年 月 日 人 溶解车间主任考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 序 考核项目 权 完成情况 评分等级 自 上 得 号 重 评 级 分 1 生产任务完成 30% 规定时间内完成生产 达到 30 分 任务 未达到 0 分 控制溶解车间每月平