企业人力资源存在的问题.docxVIP

[ 关键词 ] 民营企业 人力资源 管理 问题 一、民营企业人力资源管理缺乏正确的管理观念 民营企业对人的管理仍停留在传统的人事管理上。 民营企业人力资源管理的整体观念淡薄，对人力资源管理的功能存在片面认识。许多企业经营者仍然把“人力”当作“成本”而非“资本”、 “资源”，把对人员的使用纯粹化为“商品”，认为企业是自己的，用什么人，用多少人，怎样使用这些人，怎样管理这 些人，都是自己的事情， 合适的留下，不合适的可以尽管换， 缺乏对人才的尊重。对员工的管理是一种“档案袋”式管理方式， 而没有把人看成是一种活的资源来以开发、利用，没有把激发人的热情、 增强人的能力作为人力资源开发的重要目标，这样的管理模式，虽然可能实现“事得其人”，但人却不能尽其才，未能把 员工的潜能最大限度地释放出来。相应地，在“双向选择”的市场经济条件下， 人员流失也就成为这些企业普遍的现象。 民营企业人力资源管理囿于家族式管理 的阴影。许多企业经营者往往对引进人才存在戒备心理， 不能给予他们相应的职 位权和活动权，特别是许多高科技人才和管理人才在民营企业得不到应有的地位 和尊重。有的企业经营者担心肥水流了外人田，在用人上内外有别，先亲后疏， 先近后远。企业内特别是财务、 人事等核心部门充斥着本家族人员， 这种以血缘 亲缘为主要纽带的合作使得成员之间的行为及责权利缺乏契约的刚性约束， 既造 成人力资源质量难以保