店铺人员职级评核与培训管理规范.docxVIP

表一：店员职级划分 阶段 岗位 一 实习店员（试用期） 二 初级店员 三 中级店员 四 高级店员 五 初级店长 六 中级店长 七 高级店长 直营终端店铺人员职级评核与培训管理规范 1.目的 　1.1?为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质和员工任职资格匹配程度； 1.2?为了规范终端店铺人员考评标准和晋升通道； 1.3?为了提高员工学习能力和专业知识水平，构建员工多元化任职资格通道和终端核心竞争力； 2.适用范围 　直营终端所有店铺 3.考核时间 3.1?每年?4?月和?11?月，店员考核周期为半年/次；店长考核周期为?1?年/次。 3.2?实习店员入职时间不足?1?个考核周期则需顺延期至第?2?个考核周期。 3.3?实习店员转正考核时间结合人员转正需要安排，周期不受每年半年/1?年限制。 4.职级划分 4.职级划分 公司设立员工晋升通道，终端各职级员工需掌握与岗位所要求的技能与知识，并通过培训及考核 后，方可获得晋升资格。 HR?特训中心 第?1?页，共?8?页 5.1?晋升条件。 5.1.1 员工需要接受《员工岗位考核表》，由其直属上级评核+区长评核/零售经理评核并达同 期合格水平及预选晋级人数占比。 5.1.2?员工需接受由特训中心组织统一的岗位培训，且培训与考试合格。 5.2?员工职业发展路径图： 特级店员 特级店员 高级店员 高级店员 中级店员 中级店员 初级（实习