地产营销部组织架构与职务说明书.docxVIP

直接上级 公司董事长 直接下级 营销部所有人员 入 职 最 低 要 教育 本科及以上学历 技能 有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力； 经验 五年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。 培训 房地产专业知识及销售技巧培训 2.1. 2.1.???总监 1.??营销部门组织架构图（定编?14?人） 总监?1?人 文员?1?人 销售经理?1?人  策划经理?1?人 A 组 营 销 副 经 理 1?人 B 组 营 销 副 经 理 1?人 C 组 营 销 副 经 理 1?人 前台 文员 1?人 置 业 顾 问 2?人 置 业 顾 问 2?人 置 业 顾 问 2?人 2.??各岗位职务说明书 求 其他 五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在?35?周岁以上 职责权限 1、?参与制定公司的经营策略； 2、?制定年度营销目标和分配任务； 3?、组织制定部门的运营管理制度和工作程序； 4?、组织制定公司市场营销策略； 5?、控制公司的市场营运成本； 6?、考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行； 7?、进行销售人才梯队建设。 日常工作 1、考核下属部门工作效率。 2、拜访重要客户。 3、编写本部门损益分析。 4、培训各部门负责人。 5、处理客户纠纷（5000?元以内的处置权） 6、协议同级部门工作。 7、广告促销活动审核。 每周工作 1、?参加公司例会。 2、?检查营销部一周的销售情况及工作计划 3、?检查营销部各组别的工作落实执行程度。 4、?参加营销部每周例会 月季年工作 1、?组织营销讨论会 2、?组织营销工作评审表彰会议。 3、 直接上级 营销总监 直接下级 策划助理 入 职 教育 本科以上学历、设计本专业毕业优先 技能 具备项目研究与策划能力，以及良好的文化底蕴及审美欣赏力； 2.2.???策划经理 2.2.???策划经理 最 低 要 求 经验 三年以上房地产从业经历，有创意性思维，与时俱进；参与过地产项目的提案、 媒体经验 其他 成熟稳重、能承受较大工作压力，具备很强的沟通协作能力及团队协作精神，责 任心强； 职责权限 1、在营销总监的领导下，制定营销策划方案和销售计划 2、负责公司及产品品牌的形象策划与品牌管理 日常工作 1、收集有关房地产信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报 告及针对性意见。 2、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析。 每周工作 1、参加公司经理例会。 2、参加营销部门营销讨论会。 3、参与部门资金计划制定。 直接上级 营销总监 直接下级 除营销总监和策划部人员外， 销部所有人员 入 职 最 低 要 求 教育 大专以上学历 技能 有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力； 经验 三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。 培训 房地产专业知识及销售技巧培训 其他 五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在?25?周岁以上； 职责权限 1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。 3、负责拟定项目营销部费用预算计划。 4、在营销总监的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作； 2.3.??? 2.3.???销售经理 5、持续提高项目公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实现良好的经济社 会效益； 6、重视并做好下属员工的教育培训； 7、保持与营销经理(营销策划)的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源 共享。 8、督促售后服务组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。 9、制定销售资金回笼计划，并督促营销组做好房款催收工作。 日常工作 1、协调、检查、督促营销部的日常管理工作。 2、负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。 3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。 4、汇总和分析项目各项销售数据，并提交策划经理。 每周工作 1、参加公司经理例会。 2、检查营销部一周的销售情况及工作计划。 3、检查营销部各组别的工作落实执行程度。 4、主持召开营销部每周例会 月季年工作 1、检查楼宇按揭款的收取情况。 2、主持营销部每月工作总结会及下月计划例会。 3、检查每月各组各项的工作报表。 直接上级 营销部经理 直接下级 所属组置业顾问 入 职 教育 大专以上学历 技能 有较强的口头及书写表达能力、社交能能力；懂电脑操作 最 最 2.4.?销售副经理 低 要 求 经验 两年以上从事房地产销售工作经验，销售成绩优异； 培训 房地产专业知识及销售技巧培训 其他 五官端正，口齿伶俐，形象较好；为人谦虚、严谨细致；年龄在?23?周岁以上 职责权限 1、?督促所属组置业顾问遵守公司的各项规章制度，包括考勤、仪表仪容等，以身 作则，敢于负责，敢于管理，并接受有关部门的检查； 2、?