供应采购中心下半工作规划.pptxVIP

目录 一、 供应采购管理概述 1、背景 2、管控思想 3、集团供应采购管理的关系 4、集团供应采购的趋势 二、 供应采购集团化的管理模式 1、集团与子分公司战略层关系 2、集团供应采购管理框架 3、集中采购的职能分析 4、供应采购中心的职能定位 5、供应采购集团管控的权责 三、 供应采购集团化管理体系 1、供应集团化体系建设五步法 2、供应采购集团管控架构 3、供应采购集团管控策略 4、集团管控下的供应采购运作 5、集团供应采购信息管控 6、供应采购集团管控价值 7、供应采购集团化管控系统运作 四、 下半年工作规划 1、深圳办工作规划 2、新项目管理规划 3、供应商管理规划规划索引 1、背景 2、管控思想 3、集团供应采购管理的关系 4、集团供应采购的趋势一、供应采购管理概述1、背景 好帮手公司经过十二年的飞速跨越，已发展有：广东好帮手、江西好帮手、翼卡、丰诺、骏弘、安徽好帮手等六家子分公司。随着市场经济全球化，供应采购范围和规模的不断扩大,采购活动也日益频繁了。美国次贷危机引发新一轮全球经济衰退的经济环境下，引起通货膨胀的供应采购现状。 且在现今的公司组织运营中，存在集团与下属公司的管控问题，为了界定好帮手集团供应采购中心与各子分公司的关系，明确集团采购与子分公司的权责，确定各自的分工，通过合理的集权与分权，资源共享、信息管控、成本管理、供应商管理等方面一致的供应采购体系建设，和采购总成本最低化的原则，必要时对关键物料及子公司的通用物料进行管控，达到更好的服务于集团各子分公司生产运营的目的，从而实现集团采购价值地最大化。2、管控思想1、撑握和最优化运用集团供应资源，追求整体采购价值最大化，有效降低采购总成本。2、加强集团供应风险控制，保持采购可持续发展；3、优化供应组织结构，规范采购权责体系和核心管理流程。4、科学、全方位的供应业绩评价体系，有利于提升整体采购业绩和管理能力。供应商子分公司集团商 流资金流信息流3、集团供应采购管理的关系物 流三种角色：供应商 子公司 集团 四种流程：商 流 物 流 资金流 信息流 三种职能：采 购 生 产 库 存 通过将集团、子公司商品流、物流、资金流及信息流的集团化整合与管控，使各运作环节有效监控，实现集团供应采购效益利润最大化。4、集团供应采购发展的趋势 随着集团公司的不断发展和扩张，市场经济也日新变化万千，公司各类采购作业，采购量也在逐渐增加。与传统的采购模式相比，现行采购体系未得到有效监管，满足不了集团的发展需求，无法应对全球化经济的现状。实行集团化采购模式，将集团、子公司供应体系、采购信息、供应资源、成本管理、供应商及合同管理方面整合，实行可控的统一规范化管理，势必是集团成功上市，且应对当前恶劣的市场竞争环境，金融危机的经济条件下，采购体系发展与组合的又一次变革。 实行供应采购集团化管理，将采购资源，人力配备，信息渠道有效利用，由原来传统的采购方式，分散采购，各自管理，带动建立先进的采购模式，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略，从而达到采购授权与管控的平衡。 规划索引 1、集团与子分公司战略层关系 2、集团供应采购管理框架 3、集团采购的职能分析 4、供应采购中心的职能定位 5、供应采购集团管控的权责 二、供应采购集团化的管理模式1、集团与子分公司战略层关系三个层面的战略关系最高纲领与总体原则集团整体战略发展模式资本运作战略产业组合战略横向战略集团能力建设指挥与统筹者集团化组织战略集团化能力建设集团采购战略落实与配合者各子分公司采购业务战略基本战略发展战略采购模式职能战略● 愿景、使命、价值观● 战略原则● 战略思考● 发展平台● 发展动力● 战略路径● 发现采购利润区● 构建采购盈利模式● 构建系统采购链● 建立系统采购链控制● 管理类● 业务类● 辅助类集团公司战略集团竞争战略集团运营战略集团供应采购重组（组织、流程、绩效）集团供应采购技术（库存控制、预测、延迟、并行）　集团供应采购管控2、集团供应采购管理框架集团供应采购管理架构是集团发展的势趋，是体现集团竞争力的采购模式变革。 集团供应职能 子分公司职能供方选择过程评估内部用户供应商战略采购资源整合签订合约订购作业 收货质检确定价格采购职能采购战略采购战术采购作业 供 应 原料来源 3、集团采购的职能分析共享采购服务，削减采购成本。 通过集团、子分公司战略决策（集团供采中心总监）、战术（供应采购中心）及操作层（各分子公司）职能分析，从而实施集团化的采购管理。4、供应采购中心职能定位 1、采购战略职能： 制定集团化供应采购战略方向；采购资源整合；管理分子公司业务组合；建设集团化采购体系；实施重大招标采购的决策；建立集团化采购运作政策、标准和流程，提升集团采购的竞争力。