人员整体编制管理手册.docxVIP

人员编制管理规定 1、目的 编制管理是企业人力资源管理的一项重要基础性工作，是调整和理顺企业 内各类人员结构、优化劳动组合、提高经营效益的重要保证。为了适应企业发 展的需要，规范公司编制管理，有效配置人力资源，增强企业活力，提高经营 效益与管理水平，合理的制定和使用编制，控制人力资源成本，形成自我约束 机制，特制定本规定。 2、范围与名词解释 2.1?范围：集团现行机构和筹备机构。 2.2?名词解释： 2.2.1?岗位编制 定岗也称为岗位编制，是指公司或部门为实现某一个目标、完成某一项 任务，在一定时期内和一定技术组织条件下，设计并规定岗位，包括岗位数 量、结构设置、层级划分等，以此作为人员编制的基础。 2.2.1?人员编制 人员编制是指公司或部门为实现目标、完成任务，在一定时期内和一定 技术组织条件下，根据组织结构、岗位编制情况，预测并规定公司必须配备 的各类人员的数量、质量及结构。借此表明公司为正常经营活动需要员工数 量及具体任职资格；以利于控制公司或部门的人员规模，节约人工成本。 3、编制管理的原则 3.1?以发展规模、调整结构、理顺关系、保证重点、精简人员、提高效 益为基本原则； 3.2?按照高效、精干的原则，合理、科学地调整业务职能部门和门店机 构； 3.3?优化员工队伍，促进人才合理流动，建设一支精干高效、结构合理、 充满活力的员工队伍； 3.4?实行结构比例宏观控制，