年年终奖金分配方案(落实详细版).pdfVIP

深圳 XX 科技有限公司 2017 年终奖金分配方案 2016 年 12 月 1 日 目录 一、方案目的 2 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3 三、年终奖金分配思路 3 四、年终奖金分配原则 4 五、 年终奖金核定方式 5 六、年终奖金分配流程 9 七、年终奖金派发后的跟踪事项 9 一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合 公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分 配方案应实现以下目标： 1、通过发放年终奖金， 激励员工士气， 满足员工的生存与发展的需 要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化 对公司文化认同感。 2 、 通过年终奖金分配方案制度的实施， 增强公司薪酬管理水平， 使 之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率， 特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸 引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解 聘、薪资支出等人力资源成本） 。 3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、 职级、工作表现等指 标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发 放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考 核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配 合公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？ 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下 属员工个人奖金总额评定？ 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待 遇具备竞争力？ 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？ 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销 售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合 2017 年的战略目标，在 年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公 司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司 创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能 忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充 分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终 奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。 四、 年 终奖金分配原则 1. 内部公平性与外部竞争力相结合的原则 良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明 灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造 更多效益。 2. 因需而变的层级差异性原则 不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大 差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性 原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的 “自豪感”和基层员工的“安全感”。 3. 公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结 合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。 4. 奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作 表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。 将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘） ， 5、奖金分配指导员工职业发展的原则 通过层级化、 差异化的奖金分配