xx公司技术系统绩效考核办法.docxVIP

XX?公司技术系统考核办法 为建立公司工程技术人员的工作写实，逐步形成奖惩机制，激励技术人员工作积极性，以加快公司新产 品开发步伐，进一步开展好持续改进工作，特制定本办法。本办法对公司内技术系统所有在岗人员（以人力资 源部备案指定为准）有效。 1、总则： 对技术人员的考核采用培训考试与日常工作业绩考核相结合的办法，主要以日常工作业绩考核为主，占总 分的?70%；统一集中培训考试为辅，占总分的?30%。月度考评分与技术人员薪酬挂钩，计算方式：个人分数/全 公司技术人员平均分数*个人档案工资；季度考评分作为技术人员次季度工资调整依据；年度考评分作为技术人 员岗位调整和年度奖励依据。 2、机构设置 车间(或子公司)考评机构受公司考评机构管理。公司考评机构有权对车间(或子公司)考评机构做出的考评 意见提出修改建议，必要时可以废止车间(或子公司)考评机构做出的考评意见，并由公司考评机构重新进行考 评。 2.1?公司考评机构 2.1.1?考评组组长:公司总工程师 2.1.2?考评组副组长:公司技术部部长 2.1.3?考评组组员:?各车间(或子公司)技术副主任（或技术副总） 2.2?车间(或子公司)考评机构 2.2.1?考评组组长:?各车间(或子公司)第一责任人 2.2.2?考评组副组长:?各车间(或子公司)?技术副主任（或技术副总） 2.2.3?考评组组员:?各车间(或子公司)的生产副主任(或