4包钢5S管理现场检查标准.doc

.. .. .. .专业资料. 包钢（集团）公司5S管理现场检查标准 （试行） 根据《包钢（集团）公司5S管理推进总体方案》的要求，结合包钢（集团）公司生产现场实际情况，并参考同行先进企业现场管理的实施标准，特制定包钢（集团）公司5S管理现场检查标准。 本标准适用范围：各二级分厂、子公司生产现场及生产现场的办公场所、工房、操作室、库房、原料成品区、电磁站、变电所（室）、油库、油站、水泵房、现场工具柜、工具箱管理等。 各单位在执行此标准的过程中，可根据本单位的情况确定扣分的分值。 本标准为试行标准，在执行过程中，如遇特殊情况请及时反馈。 包钢（集团）公司5S管理推进办公室 二〇一一年六月十五日 .专业资料. 包钢（集团）公司5S管理现场检查标准 项目 要素 判 定 基 准 赋分情况 基础 管理 制度建设 1．各单位要制定5S管理推进方案 不合格扣5分 2．各单位要制定5S管理评价办法 不合格扣5分 3．各单位要制定5S管理检查、评价标准 不合格扣5分 4．各单位要有日常5S检查记录（两次/月） 每少一次，扣1分 5．各单位要有5S推进过程中的奖惩台账 无记录扣2分 其它 1．未完成公司安排的重点工作的 每少一件，扣5分 2．区域或场所责任分配不相符的 有一处，扣2分 3．未对查出的问题及时整改的 每项扣3分 员工素养 1．工作时间必需正确穿戴工装 做不到每人次扣1分 2．工作中有违章违纪 每人/次，扣2分 3．对本岗位操作和相关制度不了解的 每人/次，扣2分 办公场所、工房、操作室 门窗 1．有门牌标识、干净完好 做不到每处扣1分 2．玻璃明亮干净，无破损，窗帘整洁，无灰尘、蜘蛛网 做不到每项扣1分 墙壁 1．无坑、洞，无表皮脱落，整洁干净，无灰尘、蜘蛛网 做不到每处扣1分 2．贴挂物（必须是有用的）整洁、无损 做不到每处扣1分 3．无无用物 做不到每处扣1分 办公桌 1．玻璃板下不允许压任何东西 做不到每处扣1分 2．桌上不允许摆放工作无相关的物品 做不到每处扣1分 3．非工作状态，桌面要保持干净、整洁，座椅归位 做不到每处扣1分 4．电脑、电器线路标识明确、整齐规范、干净 做不到每处扣1分 操作台 1．台面干净整洁，标识清晰，按钮齐全 做不到每项扣1分 椅 凳 1．无破损（包括椅套），整洁干净 做不到每个扣1分 文件柜、更衣柜、资料柜 1．文件、资料、更衣柜摆放整齐（一条线），标识规范，表面干净整洁 做不到每项扣1分 2．柜体无破损，干净整洁 做不到每处扣1分 3．柜内资料、文件盒标识明确，编号统一，并按顺序放置，零散资料整齐放置 做不到每项扣1分 4．柜顶、柜底无杂物，整洁干净 做不到每处扣1分 定置管理 1．常移动物品要进行定置、标识，物品放置与标识一一对应（如：安全帽、暖瓶、茶杯、电话等），整洁干净 做不到每项扣1分 2．各类记录干净整洁且定位，按序号放置 做不到每项扣1分 清扫工具 1．定位摆放，悬挂式管理 做不到每处扣1分 2．标识规范 做不到每处扣1分 3．清洁工具整洁，有效 做不到每项扣1分 管线 1．线路横平竖直、固定良好，不托地 做不到每处扣1分 2．采暖设施完好，无残缺，无锈漬，无漏点 做不到每处扣1分 地面 1．无破损、脱落、坑洼不平 做不到每处扣1分 2．无烟头、垃圾，杂物，无油渍 做不到每处扣1分 3．灭火器放置区域明确、合理，干净整洁，无破损，有标识 做不到每处扣1分 库房 门窗 1．有门牌标识、干净完好 做不到每处扣1分 2．玻璃明亮干净，无破损，窗帘整洁，无灰尘、蜘蛛网 做不到每项扣1分 墙壁 1．无坑、洞，无表皮脱落，整洁干净，无灰尘、蜘蛛网 做不到每处扣1分 办公桌 1．玻璃板下不允许压任何东西 做不到每处扣1分 2．非工作状态，桌面要保持干净、整洁，座椅归位 做不到每处扣1分 货架 1．架顶、架底，整洁干净 做不到每处扣1分 2．货架：架号、层号标识清晰，整洁干净 做不到每项扣1分 3．架上物品分类放置，无混放 做不到每处扣1分 4．账、物、卡一致，卡片填写认真、卡面整洁 做不到每项扣1分 照明 1．位置合理，设施完好无损 做不到每处扣1分 椅凳 1．无破损（包括椅套），整洁干净 做不到每个扣1分 资料柜、材料柜、货架 1．柜体标识规范，无破损，干净整洁 做不到每处扣1分 2．柜内资料、物品，按顺序放置，标识明确，零散资料、物品整齐放置 做不到每项扣1分 3．柜顶、柜底无杂物，整洁干净 做不到每处扣1分 4. 货架标识醒目、规范，物品放置整洁有序 做不到每处扣1分 定置管理 1．常移动物品要进行定置、标识，物品放置与标识一一对应（如：安全帽、暖瓶、茶杯、电话等），