万达企业集团管理.pptxVIP

企业集团财务管理案例——万达集团 财管一班第八组： 陈真菊 苏骞 石彤 王一 沈夏芸 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 企业集团的管理控制模式 总部功能与组织架构 公司简介 集团内部资本市场 公司简介 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。 截至2014年，企业资产5341亿元，年 收入2424.8亿元。已在全国开业110座 万达广场，71家酒店（其中68家五星级 酒店），6600块电影屏幕，99家百货 店。 2014年12月23日，万达商业地产在港交 所挂牌上市。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 公司简介 万达四大支柱产业 组织形态 组织形态 万达——集权的极致 总部集权：万达项目总经理，在中央集权的思路下，角色作用被大大弱化，被轮换是家常便饭。王健林原话是，“不存在不服从，不服从就解雇，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么发展呢。当然特殊情况也讲人情。” 垂直扁平管理：成本部门、财务系统、人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线。 内部审计制度：万达要求审计部门要懂业务，有权威，保证不冲高压线。 总部集权、垂直管理、强调内审，将万达定义成一个力度极其聚焦的组织体系。 管控模式 战略管理 投融资管理 财务管理 人力资源管理 招商管理