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ERP 概念和原理 ;;;;; 急 起 直 追; 急 起 直 追;;ERP系统对利润增长因素的影响;; 根据需求制定目标;;信息化管理与计算机的关系;;;? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革;;;ERP 概念和原理 ;;;;信息集成丰富了库存台帐的信息量;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责 ? 范围—供需链及相关系统 ? 时间—历史、当前、未来;;信息集成;;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;ERP 概念和原理 主讲人 石楠;;;1 主生产计划（MPS）;;;主生产计划的重要性;;;;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量;实施成本模块难在哪儿;? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配备不全 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯;;;;;;;约束理论的要点 （Theory of Constraint, TOC);客户价值与企业价值;;;;对 ERP II 的种种观点;;联机分析处理 （OLAP）;联机分析处理 （OLAP）;业 务 流 程 重 组 （Business Process Re-engineering, BPR）;ERP与业务流程重组;? 有需求、有目标，成为全体员工自觉的行动； ? 成立指导性的权威组织； ? 注意信息资源的开拓和采集； ? 围绕供需链业务流程进行重组； ? 以提高客户的满意度为准则； ? 推行平行作业，加速信息处理时间； ? 授权员工决策，实时处理和控制; ? 充分估计和妥善处理负面影响。;实施 ERP 的预期效益;联想集团实施 ERP 的效益; ERP 的发展趋势;? 对企业高层经理普及ERP 基本知识 ? 需要公正、经验丰富的咨询队伍 ? 需要大量复合型人才 ? 体现先进管理思想/技术的管理软件 ? 重视管理思想/策略的研究 ? 开展各种形式的交流讨论;;成功实施 ERP 的要素;成功实施 ERP 的要素;项目管理的基本内容;项目组织;? 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; ? 有改革创新精神，渴求学???新知识： ? 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； ? 善于表达和以理服人，能与人合作共事： ? 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： ? 用 100% 精力和时间投入项目实施。;中层经理的作用; 实施 ERP 的前期工作;;管理需求分析（宏观）;;管理需求分析（微观）;;选择软件商的要点;软 件 与 国 情;;培训工作注意事项;数据准备注意事项;模拟工作的目的与注意事项;系 统 切 换;;竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。