万科集团及区域公司城市公司的组织结构.pptxVIP

万科集团及区域公司、城市公司的组织结构 万科集团产品线运营线管理线内控线董事会办公室资金管理中心创新研究部工程采购部产品品类部项目管理部财务管理部集团办公室人力资源部物业管理部审计法务部企划部区域中 心长三角区域 管理中心珠三角区域 管理中心环渤海区域 管理中心南京上海南昌中 深 佛 东 广山 圳 山 莞 州鞍 沈 大 长山 阳 连 春北京成都武汉天津地区公 司西 星 青 金 城山 园 青 色 市庭 家 家 花东 金 四海 域 季岸 蓝 花四 水 美 花季 晶 树 园花 城 丽 新金色家假日风城市花四季花四季花金色家温馨家四季花四季花金色家城市花城市花开发项 目园景园城城湾 城园园城城园园院园 园 园园城舍 城万科集团组织结构（调整后）万科集团管理线条清晰产品线运营线管理线内控线董事会办公室资金管理中心创新研究部工程采购部产品品类部项目管理部财务管理部集团办公室人力资源部物业管理部风险控制部企划部 注重产品研究和标 准化房地产E网部门职能? 创新研究部：产品研究和创新，标准化运作－万科住宅使用标准－万科住宅性能标准－已经有多个版本的标准住宅－超过12个部品实现工厂化生产装配? 产品品类部：－研究客户需求－按照客户需求确定公司产品－从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客 户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美 国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为 11个类 型。部门职能项目管理部?项目管理部规工营划程销计划管理制度制定设管管计理理 专业决策－收集各分公司计划和项目产品线信息－制定发布监控产品线的项目管理制度－负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策 部门职能? 工程采购部 －工程进度质量安全管理 －战略采购 －战略供应商选择? 资金管理中心 －对外负责集团间接融资 －对内负责项目资金管理与监控 －提高资本运营效率? 风险控制部 －风险控制 －与产品法客户相关的法务? 调整后的安排: －成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 －集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）－与竞争对手差距保持10－20％之间保持领跑? 深圳区域公司组织结构强调设计过程前期的介入和管理 董事长总经理 常务副总 经 理副总经理副总经理总 经 理 助 理总经理助理工程总监中山广州东莞佛山深圳区域管理中心公公公公区域业务管理中心司司司司总经理经办公室客户服务中心深圳物业公司项目事务部销售经营部人力资源部工程管理部采购管理部财务管理部成本管理部项目发展部万创公司法律室万科城项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部1 7英 里 项 目 经 理 部第五园项目经理部大甲岛项目经理部溪之谷项目经理部区域设计管理部区域成本管理部区域营销管理部区域土地储备中心工程管理和项目部分离；独立的采购、项目发展部门和客服部门；??房地产E网万科某城市公司的组织结构 总经理设计总监总经理助理工程总监营销总监设物项总财成工工城金城色花家项园目项部目部魅金力色之项城目项部目部客营计业目经务本程程市户销部公发理管管管管花关策司展办理理理理园系划　部公部部部部项中部　室目心　部-因为成本管理在集团 是由财务管理部归口，所以可以由同一 个分管领导分管某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理 董事长对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对 接 副总经理每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部,与总部财务部对接 副总经理总经理总经理助理财务总监设计总监营销总监城四蓝市季新山花花客总项物项工成财设项采营项园城户经目业目程本务计目购销项目项关理管公发管管管管事管策目管目系办理司展理理理理务理划理管管中公部部部部部部部部部部理理心室部部管理线运营线产品线 万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱 矩阵管理模式,没有采用项目管理模式项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责 项目经理部总经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助 理成本管理部经理项目成本专业经 理项目成本专业工 程 师 土建专业经理土建专业工程师设备专业经理 水暖专业工程师市政专业经理 市政专业工程师资料管理员行政管理员电气专业工程师园林专业工程师金地集团的组织结构 董 事 长投资决策委员会项目决策委员会外部行业专家顾问 营销顾问团总裁监 事 长财务总监技术总监营运副总裁副 总 裁行政管理部 信息管理 知识管理 客户关系人力资源部 人事服务 职业发展 员工关系发展研究部 证券事务 融资管理 投资管理计划财务部 会计核算 管理会计 资金管理技术管理部 设计管理 工程管理 建筑研究经营管理部 发展规划 营运监控地产项目强化营运管理职能法务管理行政管理企业文化品牌管理成本管理税务管理专业推广集团技术管理部