人力资源规划解析.pptxVIP

第五章 人力资源规划; 主要内容;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标;有感于中国企业的“接班人计划”; 根据DDI公司（Development Dimensions International）完成的《2009~2010全球领导力预测》研究显示： 中国在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口，高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。;宗庆后是个典型的集权主义企业家，他将娃哈哈的荣辱成败全部系于他一个人，有哪个接班人能做到这点呢？ ------一位深谙娃哈哈内情的专家;赵勇上任后，一改倪润峰以规模和价格为主要竞争战略的方针，将重心向发展高科技，增加产品附加值倾斜。;一：“前不见古人，后不见来者”---接班人意识缺乏危机； 二：“蜀中无大将，矮子头上选将军”---接班人素质危机； 三：“合久必分”---家族企业接班人分歧导致分裂； 四：“山雨忽来，群龙无首”---高管突然缺位导致的危机； 五：“退而不休，垂帘听政“---企业接班人的环境危机。 ;第一节 人力资源规划概述;;;　2）经营战略与人力资源规划;;三、人力资源规划的分类;四、人力资源规划的意义和作用;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系;人力资源规划与其他人力资源管理职能的关系;六、人力资源规划的过程;;经营环境;第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡;;ZM-WUST;ZM-WUST;ZM-WUST;ZM-WUST;ZM-WUST;年度;由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度;;表2-2 某医院病床数和所需护士数的历史纪录 ;据上表将护士数作纵坐标，床位数作横坐标，绘制散点图;ZM-WUST;ZM-WUST;ZM-WUST;ZM-WUST;ZM-WUST;甲（红） ;ZM-WUST;ZM-WUST;ZM-WUST; 人力资源规划的制定;总体规划;（一）充分利用现有人员 将员工从人员过剩的部门或岗位调岗位 对员工进行培训，使其胜任新岗位 在法律允许的范围内增加工作时间 提高员工的工作效率 （二）增加雇佣，补充人力资源的不足 招聘新员工 招聘临时工或小时工 （三）减少人力资源需求量 将生产任务转包给其他企业 安装???产设备，用机械生产代替人;1．扩大有效业务量 2．对员工开展再培训 3．鼓励提前退休 4．减少工作时间或限制加班 5．减少福利 6．减少工资或限制工资的增长 7 ．工作轮换或工作分享 8 ．解聘或裁员;1、由内部晋升和调任来满足空缺职位的需求 2、对普通人力资源针对性地培训，提高技能，补充空缺职位 3、通过外部流动，吸引某些岗位人员，释放另一些过剩岗位人员; 人力资源规划 ;短期计划：不确定/不稳定;