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2020-02-03 发布于上海
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可视化工厂管理.pptx

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;;可视化控制的目标：;;哪些是可视化工厂中不会有的;工作场所可视化控制特征;可视化工厂;可视化工厂;5S Sort 整理 Storage 整顿 Shine 清扫 Standardize 清洁标准 Sustain 素养;Process and Delivery Controls 过程及交付控制 Quality Controls 质量控制 Work Control 作业控制 Object Control 目标控制 Equipment, Fixtures, and Tool Control 设备、夹具及工具控制 Improvement Target Control提高目标控制;1. Process and Delivery Controls 过程及交付控制;过程及交货控制—例举; 过程与交付控制----例举;2. Quality Controls 质量控制; 质量控制—例举;质量控制—例举;2. 质量控制—例举; 作业控制; ;交流系统; 停止作业;Andon Light Color Codes; ; 供给点控制使用分点数控制存储与保留加工检查转移库存水平标准在制品异常; 可到达的目标严格的质量好的质量黄的及红的标签异常确定; 物件寻找物件丢失或重排物件等待合格品及非合格品混在一起延迟交付;物品控制—例举;4. 物品控制—例举;地面色彩标记; 机械故障短暂停止退化四处搜寻损坏的工具混在好的工具中量具; ; 设备及器具固定完好; 设备、夹具及工具控制 – 例举; 5. 设备、夹具及工具控制 ;改进目标控制;;; ; 可视化管理控制