策划部门晋升流程、工作职责.docxVIP

执行策划部工作流程 一、初级（助理）策划 部门：执行策划部 岗位：初级（助理）策划 说明：常规的执行工作 流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组 2、组长将项目分配到个人 3、初级策划负责项目当中的资料收集，并协助中级策划师或高级策 划师进行资料分析和分配，再拟写平面资料、UI?资料需求清单，衔 接动画、模型、多媒体，整合各方的资料需求清单 4、资料整合清单提交组长进行校核，部长审核 5、资料齐全后，协助中级策划师或高级策划师进行进一步分配，并 编制归档 6、组长校核归档资料，部长审核（即部门内审） 7、归档资料提交平面与?UI?进行设计，配合平面、UI?出稿 8、配合组长撰写出稿汇报材料 9、记录汇报会议纪要，交由部长签发，签发后抄送各相关部门，衔 接各部门按甲方要求进行设计、施工修改 10、平面、UI?终稿校稿，并交组长校核，部长审核 11、督导现场安装不伤图、不漏字 12、项目资料汇编存档，存档文件交付甲方确认签收，甲方反馈项 目执行回访表，交组长初核，部长考核。 考核点：资料需求清单、设计资料编制归档文件、会议纪要笔记和 抄送文件、平面和?UI?的终稿校稿、项目存档资料、项目执行甲方回 访表 相关文件：平面、UI、动画、模型资料需求清单，设计资料归档文 件，汇报会议纪要，项目执行回访表 二、中级策划师 部门：执行策划部 岗位：中级策划师 说明：执行策划工作 流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组 2、组长将项目分配到个人 3、中级策划师负责组织初级（助理）策划进行资料收集，进行资料 分析和分配 4、校核初级（助理）策划提交的资料整合清单，校核无误后提交部 长审核 5、资料齐全后，组织初级（助理）策划协助进行进一步的分配，并 编制归档 6、校核归档资料提交部长审核（即部门内审） 7、督导初级（助理）策划将归档资料提交平面与?UI?进行设计，对 平面、UI?出稿提出具有布展概念的建设性建议 8、撰写出稿汇报材料，并对甲方做出稿汇报 9、协助各部门按甲方要求进行设计、施工修改，跟进修改周期 10、平面、UI?终稿校核，并交部长审核 11、项目资料汇编存档，存档文件交付甲方确认签收，甲方反馈项 目执行回访表，交组长初核，部长考核。 考核点：资料需求清单、设计资料编制归档文件、会议纪要笔记和 抄送文件、平面和?UI?的终稿校稿、项目存档资料、项目执行甲方回 访表 相关文件：平面、UI、动画、模型资料需求清单，设计资料归档文 件，汇报会议纪要，项目执行回访表 二、高级策划师（组长/主管） 部门：执行策划部 岗位：高级策划师 说明：执行策划团队管理工作，项目负责人 流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组 2、高级策划师（即组长）将项目分配到个人 3、制定项目时间节点，并跟进各部门的工作节点和方案提交时间 4、校核团队策划师提交的资料整合清单，校核无误后提交部长审核 5、校核归档资料并提交部长审核（即部门内审） 6、校核平面、UI?出稿，并提出具有布展概念的建设性建议 7、协助各部门按甲方要求进行设计、施工修改，跟进修改周期 8、平面、UI?终稿校核，并交部长审核 9、初核项目资料汇编存档文件，跟进甲方反馈的项目执行回访表并 部长考核。 考核点：项目时间节点表、平面和?UI?的终稿校核、项目执行管理总 结报告、项目执行甲方回访表 相关文件：项目时间节点表，平面和?UI?的归档终稿，项目执行管理 总结报告，项目执行甲方回访表 一组组长1名项目执行策划1名二组组长1名项目执行策划1名项目执行策划1名项目执行策划1名项目执行策划1名项目执行策划1名三、部门组织结构制定 一组组长1名 项目执行策划1名 二组组长1名 项目执行策划1名 项目执行策划1名 项目执行策划1名 项目执行策划1名 项目执行策划1名 部门：执行策划部 岗位：部长 说明：部门组织结构由部长提写，公司审核 部门组织结构： 执行策划部长 四、部长岗位职责 部门：执行策划部 岗位：部长 岗位职责： 1、负责所有项目方向性方案的制定工作以及所有策划人员的项目能 力培训、指导和工作审核； 2、负责重要项目的执行提案撰写和团队工作组织； 3、针对部门与集团其他分公司、公司其他部门的工作沟通； 4、负责策划人员的整体工作水平的提高，并负责培训策划人员； 5、根据公司高层决议协助上级工作，倡导团队的团结协作，团结进 取的良好氛围。 五、部门管理流程 部门：执行策划部 岗位：部长 流程名称：部门管理流程 说明：部门监督管理 流程： 1、人员日常考勤管理，结合部门的请假和加班、外出情况，落 实部门员工的去向，并告知行政人事记录考勤情况 2、部门人员出差账务初审管理，审核无异常交财务对账 3、部门人员晋升管理，转正、提级评核，交行政人事部研究， 公司决定 4、部门发