组织结构与人力资源分析.docxVIP

人力资源分析 、、 至信定州公司人力资源情况 (一)组织架构  副总经理 办 技 生 营 财 术 产 公 质 设 销 务 量 备 室 部 部 部 部 (二)人员配奋：至信定州公司共有人员?295（准确）人，分为四部一 室，人员基本分配情况如下： 1、 副总经理：文本建 2、 办公室：共?22?人，1?个主任，3?个文秘，后勤人员?18?人。 3、 技术质量部：共?21?人，其中技术在总部，质量分两个班。 4、 生产设备部：共?160?人，1?个部长，2?个工段长，1?个计划员， 1?个调度，7?个班组长（班长为脱产，副组长为半脱产），包 括?9?叉车工。 5、 营销部：共?62-70?人，包括：物流、库房、采购、销售。 6、 财务部：4?人。 (三)招聘培训：副总经理、四部一室经理和少数人员为四川总部派 遣，其余一部分为河北胜利客车厂下岗职工，大部分为企业自己 培养的年青职工；培训时间一般晚上进行，为激励员工参加培训的 热情，培训补助每人每小时?3-5?元。 （四）劳资关系：高层管理人员?2000—5000?千元不等，职工?1000- 1500?元之间；节假日为长安休息时间减一天，八小时工作日，全年 平均每周工作时间?48?小时；劳保用品发放齐全，重大节庆日发放 福利；劳动合同已签订。 （五）岗位分析：以岗设人，从领导层到员工，按岗位说明书要求进 行配置，员工素质和技能能满足岗位要求，适应企业发展要求。 （六）人工成本和管理成本：（无法得到数据），人均产值大约?30?万 （考虑配套件多为二级供应商提供，利润低）国内水平中等。 （七）绩效考核：（无法得到） （八）员工关系：组织纪律、服从意识较强。 、、 顺达公司人力资源分析 、、、?公司人力资源战略： “进入知识经济时代?,?“信息”、知识”正在代替“资源”和“资本”， “ 在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资本中的“知 识”已成为推动新经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发、 重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。把人作为最主要的资源， 以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是现代人力资源管理基 “本的理念。由于知识经济是全球化的经济，其联系的空间是无限，以 “ 人为中心”的核心是使:?人与人的关系更趋双向、互动。 为了满足企业对市场的需求，获得企业的长期发展，根据顺达 公司的长期发展战略目标和人员结构特点，公司在管理上引进了?2?名 “空降兵”，但空降兵有融入企业文化时间长，短期效果不明显，不易 成活的特点，公司采取“扶上马，再送一程”，包括对新晋升的基层管 理人员，都采取了从理念上、管理技能上、人际关系能力上进行了沟 通和定位、工作方向的引导，并在实际工作中跟踪三个月；在质检、库 管等工作人员方面，由于工人流动大，产品比较复杂的特点，主要在 内部进行甄选、培养，以保证产品质量和物流通畅；在作业职工方面 招聘了几批青年职工，但留人工作不理想，流动性太大，目前生产部 缺编?30?多人，决定以公司为中心，纵伸?30?公里进行招聘；根据明年 企业发展需要，油箱生产人员甄选与培养为重中之重，车架生产线职 工已与宏飞厂沟通，由他们进行培养；公司整体从业人员年龄偏大， 在市场竞争中偏低，不利于企业长期发展，应加强人员梯队建设，加 强年轻管理人员储奋与培养，加快作业工人的新老更替，通过换血， 新老交替，平稳过渡，让一批有道德、有文化、有理想、有纪律的年轻 员工走到关键岗位上来，激发企业活力和创新意识，为企业长期发展 打下坚实基础。 、、、?企业文化建设 根据董事长提出的企业经营理念，通过?CIS?整体识别，主要 在人生观、价值观上，通过各种方式进行了引导和宣传。团队建设上 “提出了，不管是河北员工，还是四川员工，一进顺达门，都是顺达人” “ 的理念，民族是一个民族，文化都是孔、孟之道，不能有地缘差异； 在管理上大力宣贯董事长所说的“领导的好，不如引导的好”“沟通是 生产力，协调是凝聚力”“观念决定行动，思路决定出路”“发现不了 问题要怕、解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”等管理思想，并 引导管理人员在管理理念上去做事，去工作；在文化建设上，不提倡 酒文化、食文化、赌文化，提倡学习，提倡读书，用知识管理团队，对 不正之风进行纠风，对小帮派、小团队进行严厉打击，并进行引导， 多换思想少换人。在团队建设上，分别对宏飞厂、顺达公司各个车间， 质管部，库房进行了整顿和规范，从组织纪律，员工素养上得到了一 定的提升，员工关系也有了很大的提高，但管理人员沟通不畅，还经 常有不合谐的音符。对部分管理人员在管理方法和流程上进行了一 对一的帮教，但需要经过实战演练和流程再造。在组织纪律、工作作 风上，实行半军事化管理，逐步提高团队的执行力。 现在推动