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经济合同管理流程图 合同谈判阶段： 牵头单位 合同项目可行性调查 牵头单位 合同对方资信调查 ………….. ………….. 书面报告 书面报告 牵头单位 审查项目是 否可行 YES 牵头单位 谈判前准备 组成谈判小组 NO  项目终止 合同经济事项谈判 牵头单位 记录谈判结果并归档 合同书起草阶段： NO 合同书是否 由我方提供 YES 牵头单位根据谈判情况草拟合同书（草）  牵头单位 审核并修改 是否存在合 同示范文本 NO  牵头单位 征求法律顾问意见并起草 NOYES NO 按示范文本起草 牵头单位进行合同编号 牵头单位 请求关联部门会签 。见?……………关联部门提出意 。见?…………… 牵头单位修改合同书 合同事项是否在牵 头单位管理权限内 合同资料报审 计审核 YES 牵头单位 征求对方意见并拟订合同书 合同书等资料送法定代 表人审批 总公司所订合 同送审计备案 合同审核阶段： 审计部 按四项原则审核合同书（草） 审计部 提出初步修改意见  会审意见记录 是否属重大合同??????????????????????????? 是否属重大合同??????????????????????????? 审计部 邀请其他部门会审 YES 审计部 召集合同评审小组会议 审计部 制作审核意见书 牵头单位是否采 纳审核意见 YES 牵头单位 征求合同对方意见 制作正式合同书 合同资料报法定代表人审批 …………… NO 会议记录 牵头单位 向审计部申明理由并 报主管领导决定 合同签订阶段： 对方是否由法定 代表人亲自签约 YES 我方是否由法定 代表人亲自签约 YES 签约 申请用印 法定代表人批准盖印 办公室盖印并登记 生效合同 送关联部门、档案部门、审计 部门  NO NO  牵头单位要求 对方提供代理授权书 牵头单位 申领代理授权审批表 法定代表人授权签批 经理部 发放代理授权书 牵头单位向客户通 知授权启用、终止 合同履行阶段： 牵头单位建立合同台帐 开始履行合同 NO 履行中是否 存在隐患 YES 1?日内向主管领导书面报告， 总公司合同同时向审计部报 告 有关领导或合同评审小组研 究 是否采取保护 性措施 YES 牵头单位与法律顾问联系实 施保护性措施 是否消除隐患 YES 继续履行合同 是否存在纠纷 YES 按纠纷管理程序处理 NO NO NO  牵头单位 与合同对方交涉 形成纠纷 履行合同直至完 毕 纠纷处理阶段： 出现纠纷，牵头单位分析情况， 拟订解决办法 牵头单位 2?日内向主管领导和审计部报告 是否属公司合同 纠纷  NO  子公司自行处理 YES 是否属子公司 一般性纠纷 是否起诉或应诉??????????????????? 牵头单位配合法律顾问 是否起诉或应诉??????????????????? 牵头单位配合法律顾问 审计部召集合同评审小组讨论 向审计部申请研究 NO 与对方厅外和解 YES 委托律师诉讼、应诉、上诉 法律诉讼 向评审小组报告  能否协调 YES 解除、变更合同 执行协调后合同 NO NO NO对裁决满意否 NO YES 对方执行裁决否 申请法院强制执行 YES 执行法律裁定书 合同事项全部结束