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管理五大职能 简 介 管理是人们进行的一项实践活动，是人们 的一项实际工作，一种行动。人们发现在 不同的管理者的管理职能工作中，管理者 往往采用程序具有某些类似、内容具有某 些共性的管理行为。法约尔将管理活动分 为计划、组织、指挥、协调和控制五大管 理职能，并对每一个职能都进行了相应的 分析和讨论。 法约尔 管理过程之父，法国人，西方古典管理理论在法国的最杰出代表，法国科学管理学家，管理学先驱之一。 五大职能 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 第一章 计划 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 公司的计划要以以下三方面为基础 1.公司所有的资源，即公司的人、财、物、 公共关系等。 　　 2.目前正在进行的工作的性质。 　　 3.公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。 计划的特点 1.统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。 　　 2.连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。 3.灵活性：能应付意外事件的发生。 　　 4.精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。 相 关 管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对