美国通用汽车公司与美国联合汽车、航天设备和农业机械工人国际工会的集体合同实例.docxVIP

美国通用汽车公司与美国联合汽车、航天设备和农业 机械工人国际工会的集体合同实例 第五节 年资 第一条 经协议凡雇员的停工、复工、谋求工作、更改班次和挑选工厂， 均应当取得工厂范围的年资。雇员可以遵照本节规定从一个部门调到另一个部 门而不影响其年资。 第二条 雇员的年资应列在本部门内按工厂范围而排列的年资表中，从一 个部门调到另一个部门要以此年资表为基础。公司应当保有一份包括所有具有 年资雇员的正确年资表和一张由工厂、部门和工作班对雇员的分类表，劳方谈 判委员会在任何适当的时间里有权检查这两种表格，首席工人代表至少一个季 度收到一份这两种表格的副本。 第三条 雇员应在其受雇?90?天之后获得年资。90?天的期限满后，雇员的 年资从受雇之日算起。雇主可因某些原因解雇处于试用期的雇员，但雇主不得 因试用工人从事了合法的工会活动而将其解雇。如果试用工被停工，他有权在 正式年资的基础上复工，如果复工，他的试用期为?90?天剩下的部分。 第四条 如出现下列情况，雇员失去年资： （一）雇员本人辞职。 （二）雇员因某种原因被解雇。 （三）雇员在未通知工作班监督人或工长的情况下，连续旷工?3?天，除非 他有充足的理由说明他为什么未事先通知有关人员。 （四）雇员经批准的假期满后的第一天，未能提出报告而缺勤，除非他有 充足的理由。 （五）为了请假或续假而说谎。 （六）利用请假时间在别处工作。 （七）雇员在?55?岁或?55?岁之后退休，或因身体条件提前退休。 （八）雇员在接到要求其返回工作的挂号通知（附有收条）之后的?3?日之 内或第?4?天上班开始时，未报到。但是如果雇员因疾病、受伤或其他非雇员所 能控制的原因而未能按时返回工作，而且雇员将该情况尽早通知公司，则雇员 不丧失年资。如果雇员提出要求，公司和劳方谈判委员会确定要求正当，则雇 员未按时返回工作是有充分理由的。 （九）雇员连续?12?个月被停工。如果他的年资超过?12?个月，直到他的停 工连续时间与他的年资相等，他才失去年资。如果雇员有?5?年以上的年资，但 他被停工的连续时间超过?5?年，则他的年资应当中断。 第五条 如果雇员停工并非个人原因造成，而且雇员在本节第四条第?9?款 规定许可的时间内复工，则他的年资从一开始受雇之日算起，否则工龄应从最 近受雇之日算起。 第六条 年资长的雇员比年资短的雇员在符合本合同规定的停工、复工等 方面受到优先照顾。公司按下列程序裁减人员： （一）五年子的雇员首先被停工。 （二）如果某一部门需要进一步裁员，则在年资表各种年资最短的雇员应 予停工。对于其他受影响的雇员，应当根据他们年资的长短，把他们调动到其 他因裁员留有空缺职位的部门。在被调动人员的能力、劳绩及职务相同时，年 资较长者受到照顾。 （三）因有停工或复工而被调动的雇员，在新的部门中接受的工资率和最 高工资率的关系与调动前相同。 （四）裁员之后留下来的雇员必须服从根据雇员各自的年资分派的工作班 和工厂。 第七条 如果公司认为在停工过程中对年资的严格实施会影响到工厂的生 产和经营，工厂可以请求公司和工会进行协商变动年资的严格顺序。 第八条 如果某一部门裁员之后又要增人，对因为停工而被调动仍在该厂 其他地方工作的雇员，应根据他在该部门的年资，把他调回原工作岗位。如果 某项工作有空缺，而被停工人员又能胜任该工作，则应根据他在本厂年资表格 中的顺序，在本厂范围内恢复其工作。 第九条 停工通知至少应提前两个工作日送交劳方谈判委员会和雇员本人。 如需复工，应提前?3?个工作日用挂号信（附有收条）通知雇员本人，雇员接到 通知之后应向公司报到。 第十条 调动雇员的工作时行政管理部门特有的责任，应按照下列规定： 空缺或新增加的职位应按下列办法充实。 （一）空缺或新增加的职位应公布于布告栏达两天时间。 （二）按照公司规定的格式写出申请的雇员受到照顾。录取主要看其是否 具备从事这项工作的能力，能力相同时，年资较长者受到照顾。 （三）在布告栏上公布的职位录取之后，第二次分工作职位不再公布于布 告栏，而是通过对现有雇员的提升、调动、或是另外雇用进行录取。能力、劳 绩和之五相同时，除非他非自愿地调动工作。 （四）要求和接受了布告栏上公布的工作者在?12?个月内无资格要求其他工 作，除非他非自愿地调动工作。 第十一条 （一）有年资的雇员可以在所在部门内每年选择一次工厂和工 作班。决定行使此种选择的雇员在以后的?12?个月内不得再次选择，除非他被非 自愿地调动。 （二）应该承认，处于业务上的需要要求在各个工作班和工厂之间进行技 术分工，这种分工一如既往，继续下去。在工作班和工厂进行最近一次挑选后， 如果业务上的需要和人身事故要求作暂时变动（不超过?30?天），该种变动应经 过行政管理一方和劳方谈判委员会的同意。 第十二条 在正式