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自拍照相馆创业计 划书 篇一：自拍照相馆商业计划书 自拍照相馆商业计划书 一、企业基本信息 二、项目基本信息 1 三、企业法定代表人基本信息 2 四、项目概述 3 4 五、项目的目的、意义及前景分析 （一）国内外现状及发展趋势 5 篇二：颜值自拍馆创业计划书 颜值自拍馆商业策划书 第一章 摘要 颠覆传统的拍摄模式，我们也可以 当专业的摄影师。自拍照相馆，又名自 助摄影馆，自拍馆内提供专业的摄影设 备，提供各式不同的服装，道具，场景， 客人可根据自己的喜好选择不同的造 型，再利用遥控器遥控已经设置好位置 的单反，在不同的场景内完成自拍。最 后客人选择几张最喜欢的照片，我们有 专门的人员帮忙进行照片精修，然后打 印出照片。收费方式根据自拍时间、人 数和照片打印张数多少收费。 我们自拍馆计划建在校内，我们的 主要目标人群是 UIC 北理工和北师大的 学生。针对现在的学生仅仅唱 K、看电影、 吃饭等，这些休闲娱乐已经满足不了他 们的需求，同时现在自拍越来越流行， 希望通过拍摄留下美好瞬间，不过简单 的手机自拍已经满足不了现在年轻人需 要，自拍馆提供专业的单反设备和各式 道具，刚好迎合这部分喜欢自拍的年轻 人需要。同时，我们学校内学生消费能 力普遍比较高，他们更有能力和意愿去 尝试这些新鲜事物。根据我们在北师大 校园内的市场调查，我们发现北师大校 园内女性居多，她们更希望通过自拍来 表现自己的美貌，在对自拍馆的了解认 识上发现， 80%的女性愿意尝试去自拍 馆，50%的男性也愿意尝试，校内学生每 个月消费水平集中在 1500 上下， 自拍馆 的消费适合校内学生人群，同时我校女 生比例居多，所以愿意尝试的消费人群 就更多了。 北师大校内目前只有一家专门拍摄 艺术照的门店，他们拍摄的艺术照收费 较高，因为他们是一个主题系列的拍摄， 其中包括化妆服装，而且他们更多是户 外拍摄，拍摄时间地点都受到很大限制 并不能随心所欲想去拍就能拍，这是传 统拍照馆和自拍馆的对比。同时相对于 传统的自拍机，自拍馆更能提供高端的 照相设备，满足高品位需求。相对于校 外的自拍馆，首先校内的店地理上更方 便北师大圈内学生，省坐车去市区的时 间，更能吸引学生顾客，同时更能满足 喜欢自拍学生那种心血来潮突然想去自 拍的冲动消费。 我们自拍馆由潘天豪、蔡超奇、魏 晓云等其他股东一共 8 人合伙创办，蔡 超奇，陈楚腾负责自拍设备使用和指导， 胡杰聪负责财务和采购，李庆浩和杨乐 负责服务和营销，魏晓云和陈惠如负责 化妆、客服和接待的工作、潘天豪负责 统筹策划运营。店铺是合伙经营，店铺 利润是由八个合伙人共同分配的，以利 润分配作为每个人的工资。以占有股份 的多少作为利润分配基础。即将税后利 润的 80%用于全体股东的股额分配； 10% 用于企业发展基金， 10%用于奖励在执行 合伙事务中有突出或重大贡献者。由于 自拍馆属于大学生合伙创业，彼此之间 有较为深厚的情谊，容易在对评价同伴 的工作时带入个人感情色彩，不忍心如 实进行评分，所以不能单独采用同事互 评这一种考核评价制度；除了同事互评 制度之外，还要采用一系列规定的考核 制度，从工作任务完成，考勤中进行重 点的考核，奖罚分明。 目前颜值自拍馆属于自有资本，所 占的比率为 80%，说明本自拍馆为低报 酬、低风险的财务结构。资产负债总额 大约占总资产 20%，资本负债比率大概在 24%，证明自拍馆长期偿债能力较高，流 动负债占总负债比率为