年度财务预算对企业运营管理的影响分析.docxVIP

年度财务预算对企业运营管理的影响分析 　　摘要：财务预算是企业进行现代化管理的一项重要措 施，对于企业的科学化管具有重要意义。企业管理人员必须 努力充分认识财务预算的影响，进而采取积极的措施强化年 度财务预算，促进企业的运营管理。本文围绕年度财务预算 展开讨论，明确了年度财务预算产生的一系列影响，最后说 明如何强化年度财务预算管理。 　　关键词：年度财务预算?企业运营管理?影响 　　对于企业未来一年的发展而言，年度财务预算发挥极大 的保障作用，年度财务预算主要涉及经营成效、资金收支、 资金规划等方面。较之一般意义的财务报表，年度预算并没 有太大的差别，但是就企业的运营以及发展来说，年度财务 预算则具有非常重要的意义。 　　一、年度财务预算概述 　　企业财务预算是指企业管理人员根据企业战略目标，对 企业经营以及投资内容进行有计划协调的财务管理过程。企 业财务预算管理是基于企业生产经营预测，以数量、资金数 额等方式反映企业下年度财务状况，是企业内控管理的重要 组成部分。通常来说，财务预算管理涉及现金预算、资产负 债表预计等。通常来说，财务预算则是按照年度来进行编制 的，而资本、筹资以及业务预则是根据月份以及季度编制的。 　　二、年度财务预算对企业运用管理的影响分析 　　（一）帮助企业明确自身的经营目标 　　市场经济大发展，为企业发展带来机遇的同时也带来了 一定的风险。在国内，市场对中小企业的限制比较宽松。这 导致更多的企业常常无法坚持最初的发展规划，选择增多， 过于随意。这样就会使得企业无法明确自身的经营目标，行 业发展过于盲目，对企业的长远发展非常不利。因此，企业 需要实行年度财务预算，由此不仅可以保障企业确定每年的 规划，同时还可以在年度规划的基础上进一步清晰企业的发 展方向，使得企业发展更有目标性，同时也可以促进企业长 远战略的规划，财务预算实行的重要性可想而知。 　　（二）可以很好的激发员工的工作热情 　　年度财务预算是在企业经营管理系统作用下形成。它不 仅需要对管理层的进行考虑，同时也需要充分分析运营人员， 从各个角度出发进行合理的协调。财务预算不只是简单的数 据整理，它在很大程度上指导者企业的发展。运营管理最终 需要落实的各个部门及其人员，而实行预算可以对各个部门 下年度所担负的责任以及获得利益进行有效的明确。在下年 度运营任务完成之后，我们可以结合预算指标，对员工进行 绩效评估，同时评价部门整体的运营情况。绩效评估可以充 分激发各个组织机构及其员工的主动性和积极性，在此过程 中必须保障评价标准的公平、有效，由此才可以充分绩效评 估的激励作用，而最为理想的评价依据非预算方案莫属。 　　（三）促进企业规避各项财务风险 　　作为市场经济主体之一，企业往往面临各种风险，尤其 是经济全球化的深入发展的今天，企业不仅需要面对国内市 场的不稳定因素的影响，同时也需要应对国际和金融形势给 企业造成的影响。企业面临的任何风险均直接或者间接反映 为财务风险。因此，充分运用年度财务预算，有效评估企业 所要面临的诸多风险，有效将其风险控制在企业可以承担的 范围之内。通常来说，我们借助年度财务预算可以对企业的 融资风险、资金收支风险等风险。这些风险常常和企业的资 金流直接联系，而资金流又决定着企业的运营。借助年度财 务预算对企业经营以及发展进行预测和评估，由此实现合理 安排企业资金，在一定程度上规避了企业的风险，促进是账 款运行机制保持高效。此外需要处理的问题是收益配置，对 于处在发展阶段的企业来说，适当的负债率对企业规模的拓 展具有一定的积极意义，每年的收益分配是用于偿还贷款、 发放福利还是扩大企业规模，都是需要预算管理解决的问题。 　　（四）奠定了吸收外部投资的基础 　　企业持久运行不仅需要依靠自身的管理，还需要外部的 支持，尤其是资金方面的支持。此外，当前资本市场已经形 成，具有一定资金的企业可以在其中寻求自身的投资对象， 但是想要获取资金支持并非易事。战略投资人更加关注企业 的长期效益，而一些企业常常重视短期利益，为了更好的吸 引投资者，必须注重自身的战略规划，同时将这一个规划利 用财务预算进行呈现，由此投资人可以明确的掌握企业的情 况，具有长效规划的企业对于投资者具有更大的吸引力。建 立长远的规划可以使企业在激烈的竞争中获得先机，赢得投 资者更加有力的资本支持。 　　三、完善年度财务预算促进企业发展 　　（一）企业选择个性化的预算编制起点 　　年度预算编制不存在可以遵循的固定模式，预算的内容 涉及年度企业资金以及运营活动的规划，但是细化到各个预 算方案，具体的做法并非都是相同的。因为不同的企业所处 的发展阶段、企业制定的目标以及企业定位都是存在响应的 差异的，而其追求目标的差别一定会在预算方案中客观反映， 这指的就是编制起点的差异。