管理者量化考核表.docxVIP

被考核者姓 名 职 位 战略总监 部门 考核者姓名 职 位 总经理 部门 指标维度 指标 权 重 考核目的 绩效目标值 财务 净资产回报率 10% 牵引公司商业成功的战略方向，确 保股东收益最大化 达到____% 投资收益率 10% 确保对外投资的收益率 达到____% 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约 成本 控制在预算之内 内部运营 战略规划科学性 10% 保证公司持续、健康发展，确保公 司发展战略与公司内部资源相匹 配，适应外部环境的发展和变化 上级领导对提交的 研究报告满意度评 分在____?分以上 战略目标完成率 20% 确保公司阶段性战略发展目标完 成 公司阶段性战略发 展目标完成率达 100% 公司经营情况分 析 10% 为公司高层领导提供决策支持 提交的分析报告的 准确率与完成率达 ____% 决策评审差错率 10% 确保公司无重大决策失误 重大决策失误的情 况为0 客户 客户满意度 5% 提升围绕客户需求的战略规划能 力 达到____% 外部合作满意度 10% 保证外部合作和投资关系的顺利 进行 达到____% 学习与发展 培训计划完成率 5% 使整个公司管理团队具有战略能 力，并保证公司核心团队能理解公 司战略意图 达到____% 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到____% 被考核者姓 名 职 位 战略规划部经理 部门 考核者姓名 职 位 战略总监 部门 指标维度 指标 权 重 考核目的 绩效目标值 财务 净资产回报率 10% 牵引公司商业成功的战略方向，确 保股东收益最大化 达到____% 表11-1 表11-1??战略总监量化考核表(示例) 表11-2??战略规划部经理量化考核表(示例) 被考核者姓 名 职 位 企业管理部经理 部门 考核者姓名 职 位 战略总监 部门 指标维度 指标 权 重 考核目的 绩效目标值 财务 经营目标实现率 10% 确保公司年度计划的落实执行 达到____% 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成 本 控制在预算之 内 内部运营 企业规范化管理计 划按时推进率 20% 按计划推进公司规范化管理 达到100% 经营管理计划分析 报告提交及时率 20% 及时提供经营分析供上级决策 达到____% 企业内部管理评估 报告提交及时率 15% 按时提交管理评估报告，持续改进内 部管理水平 达到____% 管理改进建议采纳 数 10% 采纳合理化建议，持续优化公司管理 达到____?条 客户 内部合作满意度 10% 内部管理改进工作合作顺畅 达到____% 学习与发展 培训计划完成率 5% 内部管理改进培训完成情况 达到____% 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到____% 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约 成本 控制在预算之内 内部运营 战略规划方案编制 及时率 20% 及时提供公司规划发展方案和策略 达到100% 战略规划方案通过 率 10% 提高战略规划的质量 达到____% 行业分析报告提交 及时率 10% 为公司管理层提供决策支持 提交的分析报告 的准确率与完成 率达____% 战略项目进度控制 20% 确保重大战略项目按计划推进 达到____% 客户 客户满意度 5% 提升围绕客户需求的战略规划能力 达到____% 内部合作满意度 10% 内部战略管理工作合作顺畅 达到____% 学习与发展 培训计划完成率 5% 使整个公司管理团队具有战略能力， 并保证公司核心团队能理解公司战 略意图 达到____% 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到____% 表11-3??企业管理部经理量化考核表(示例)表11-4??技术总监量化考核表(示例)被考核者姓 职 研发总监 表11-3??企业管理部经理量化考核表(示例) 表11-4??技术总监量化考核表(示例) 名 位 考核者姓名 职 位 总经理 部门 指标维度 指标 权 重 考核目的 绩效目标值 财务 主营业务收入 10% 牵引产品的商业成功导向 达到____?万元 研发成本控制 10% 确保研发合理投入 控制在预算范 围内 内部运营 新产品开发计划达成 率 20% 合理安排进度，确保项目达成 达到____% 新产品平均开发周期 10% 不断提升开发效率、缩短开发周 期 达到____?天 新产品立项数量 10% 确保产品目标达成，科学立项决 策 达到____?个 中试一次通过率 10% 产品可制造性设计能力提高 达到____% 客户 客户满意度 10% 持续提升客户对产品的满意度 达到____% 部门协作满意度 5% 周边合作顺畅 达到____% 学习与发展 专利数 5% 提高研发专利能力确保知识产权 竞争力 达到____?个 核心员工保有率 5% 留住骨干员工 达到__