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2.机制设计方法 依次围绕“利润”、“直接效益”“有效产出”。 按最优成本、最简单方式、最直接做法。 堵漏洞：明确来源、明确核算方法、明确违规处理。 实施效果监控：时间越短越好，验证简单最好。 未达目标应对措施清楚，权责清晰、有证据防舞弊。 2.机制设计方法 × 2.机制设计方法 案例一：画一棵大树 第一次演练 画一棵大树 3分钟分组研讨解析完成作品。 1分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 视频 2.机制设计方法 案例二：岗位减员，工作分配 第二次演练 岗位减员，工作分配机制 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.机制设计方法 案例三：员工不加班，完不成任务 第三次演练 任务达成机制 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.机制设计方法 案例四：单一工作转多任务 第四次演练 单一工作转多任务 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.机制设计方法 案例五：任务目标执行偏差处理 第五次演练 任务目标执行偏差处理 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.机制设计方法 案例六：计时/计件机制 第六次演练 计时/计件机制研讨 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.机制设计方法 案例七：任务完不成抱怨 第七次演练 问题解决，团队塑造 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.机制设计方法 案例八：缺熟练工 第八次演练 熟练工岗位人员不足 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.机制设计方法 你学到了什么？ 你有其他困扰需要解决吗？ 我们公司不合理的机制还有哪些？ 方法回顾！ 实施控制 3 用实际行动落实施行, 围绕目的监控效果！ 3.机制实施控制 没有实施，何来结果，何来控制？ 3.机制实施控制 1、与目的对比。 2、确认关键制点实施效果。 3、对控制流程进行确认，是否可监控。 3.机制实施控制 目的/目标比对 好 可接受 不好 1、继续执行，确认是否有更好方法； 2、好未必好，问题被掩盖，系统检讨 。 1、微调，或沟通； 2、向目标努力。 1、重新确认方案，找方法，沟通再沟通； 2、不好未必不好，对利益因素进行分析。 3.机制实施控制 控制程序检核 不能失控！ 单一机制，没有配套管控方式，是不能有效运作的。 必须确保配套管控方式有效： 如对计件必须管质量，对计时必须关注产出。 实战研讨 4 会而不用 实为无用 4.实战研讨 4.实战研讨 多看---看更多优秀的资料方案 多听---听更多人分享报告 多练---练自己的工作 多总结---总结自己的知识，提炼自己的智慧 4.实战研讨 * 版本号：1.06版 -2016年7月 关于此次课程... 一、目的： 1、学习如何进行机制设计； 2、利用机制设计优化管理； 3、解决目前不合理方式，提升控制能力。 二、创建一个学习与交流的环境 没有正确与错误的问题 没有正确与错误的回答 三、积极参与 四、学习的同时, 享受乐趣 ? 课程研讨-提纲 机制 1 以经营为主体, 解决动力和活力问题！ 1.何为机制 机制设计理论起源于1960-1972年； 所讨论的一般问题是：对于任意给定的一个经济或社会目标，在自由选择、自愿交换、信息不完全等分散化决策条件下，能否设计以及怎样设计出一个经济机制，使经济活动参与者的个人利益和设计者既定的目标一致。 传统经济学在研究方法把市场机制作为已知，研究它能导致什么样的配置有所不同； 机制设计理论把社会目标作为已知，寻找实现既定社会目标的经济机制。即通过设计博弈的具体形式，在满足参与者各自条件约束的情况下，使参与者在自利行为下选择的策略的相互作用能够让配置结果与预期目标相一致。 1.何为机制 2007年获得诺贝尔经济学奖 瑞典皇家科学院10月15日在斯德哥尔摩宣布，将2007年诺贝尔经济学奖授予： 美国明尼苏达大学经济学教授利奥·赫尔维茨（Leonid Hurwicz）、 新泽西普林斯顿高等研究院教授埃瑞克·马斯金（Eric S. Maskin）、 芝加哥大学经济学教授罗格·迈尔森（Roger B. Myerson）， 以表彰他们为“机制设计理论（Mechanism Design Theory）奠定了基础”。 1.何为机制 机制设计： 是在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下，设计一套机制(规则或制度)来达到既定目标。 1.何为机制 执行者 轻松达成目的 管理者 自动自觉实现任务 1.何为机制 体制 机制 以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决