东润·玺城国际幼儿园办园方案.docVIP

页眉 页脚 东润·玺城国际幼儿园 办 园 方 案 2018年3月15日 目录 办园分析···································第1页 幼儿园整体教学设想·························第2页 园务管理···································第3页 师资队伍建设·······························第5页 课程设置···································第6页 收费标准···································第6页 办园规划···································第6页 办园分析： 位置：拟办园所位于东润·玺城小区一期西大门北侧08－14号商铺,计划租用面积为1500平方。 规模：拟建9个班，分别包括大中小各三个班，满员为270名小朋友。 区域住宅统计： 小区 预计交房时间 规划户数 入住户数 距离 东润·玺城1期 2017年9月 1100 300 50米 东润·玺城2期 2018年6月 2000 0 300米 东润·玺城3期 2019年6月 1300 0 100米 安置房 2016年 1000 450 300米 区域内园所分布：区域周围主要分布有品格蒙特梭利、东方国际等幼儿园，均为其他楼盘配套幼儿园。 区域内现存问题：东润·玺城配套幼儿园尚处于规划阶段，近几年业主均需把宝宝送到其他楼盘幼儿园就学。由于小区内没有就近幼儿园，影响业主的入住积极性，一期周边商业人气不足；二期物业2018年的交付入住后，小区幼儿入学问题将愈加突出，对三期及后期住宅销售有一定影响。 办园展望：经过多方综合考察，结合东润·玺城小区的建设品质，拟引进北京金色摇篮国际幼儿园或蒙特梭利国际幼儿园等国内知名的教育品牌。定位为附近区域内高档幼儿园，务求为东润·玺城小业主提供高品质的教育体系，更好服务东润·玺城每位业主。幼儿园开园后，将有效解决东润·玺城目前幼教配套的短板问题，对后期楼盘销售起到较好的配套服务作用。 投资计划： 项目 预算（单位：元） 备注 园所租金 400000 1年租金＋1个月押金 品牌加盟 300000 装修费 1000000 风格高雅，材质环保，教室全部铺设地暖，安装新风系统 证照办理 50000 相关证件办理 教职工资 70000＊12合计84万/年 教具与硬件 200000 市场活动 100000 备用资金 700000 合计 350万 幼儿园整体教学设想： 办园目标：以先进的教育理念，优质的教学质量，大爱的教学责任，培养孩子们各种优秀品格，力求将本园发展成区域内最高品格的民办幼儿园，为东润·玺城各位业主提供最优质的幼教服务。 招生对象和范围： 招生年龄：3－6周岁适龄儿童 招生范围：首先保证东润·玺城各期业主入园，其次为安置小区业主提供教学服务，最后条件允许再面向社会招生。 办园理念：以朴素、务实的教育观，科学育儿、教学相长，真心为每一位幼儿服务是我园最基本的教育理念。 办园宗旨： 以“培养完整儿童”为宗旨，秉承“用生态做教育；用品质做教育；用专业做教育；用人文做教育”的服务理念，致力于儿童快乐发展，健康成长。 办园文化 园风：团结 求实 敬业 创新 园训：健美 文明 乐学 活泼 教风：爱教 扎实 探索 求精 健康活泼 自律友善 思维敏捷 培养目标：独立自信 素质启蒙 个性发展 快乐生活 积极学习 学习做人 职业道德准则：把忠心献给事业 把安心留给家长 把安心先给孩子 把专心留给自己 园务管理： 园所管理上实行园长负责制，由总园长、教学园长等人员组成的园务领导班子全权统筹院内的各项管理工作。园务领导班子的主要职责是讨论贯彻上级指示，研究决定园所重大问题。 具体管理工作的实施涉及行政、保教、卫生保健、后勤四个主要方面。 在行政管理上，建立健全各项规章制度和岗位职责，使管理有章可循。同时，建设一支强有力的教师队伍，也是行政管理的核心任务；保教工作是幼儿园工作的中心，其它工作都是围绕保教工作而展开的，保证保教工作质量是幼儿全面发展目标 得以实现的前提；卫生保健工作，是为了保证幼儿的身体、心里健康，更好地接受教育；后勤工作，是为了提供更好的物质条件和良好的环境，以确保教育工作的顺利实现。 以上方面，在后期的教学管理过程中缺一不可，全力做好每一方面的工作，才能保证教学管理水平的不断提高。 详细组织架构： 师资队伍建设：优质的师资队伍是办园质量的保障，我园将采用良好的用人机制和园所文化确保拥有一支高