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如何管理好幼儿园系列:一个“累”字看管理 “幼儿园教师”是一份看似轻松实则辛苦的工作。从早晨第一个幼儿入园,到下午最后一个幼 儿离园,教师的工作就是与每个孩子的一天生活融合在一起的;从每一种教具的准备、游戏材 料的投放,到每一份幼儿成长档案的填写,教师的工作是与每个孩子的点滴进步紧密结合的。 细致入微的幼儿园教师教育管理工作使教师感到“累”并不意外,但“累”也分类,也应区别对 待。 从产生的原因来看,“累”大概可以分为两种:“积极累”和“消极累”。“积极累”是一种源自工 作的热情,是新想法不断涌现、新思路不断形成过程中的忙碌,“虽累也甜”;而“消极累”则是 迫于“上级”工作任务的压力,是一种保量不保质的敷衍,是一种“临阵磨刀”的应付。“积极累” 是幼儿园发展活力的体现,而“消极累”则会成为幼儿园发展的负担。由此可见,“累”已不再是 一个简单的个人情感问题,而在一定程度上反映了幼儿园的管理问题。“消极累”的现象并不特 殊,管理的症结确实存在。本文将从管理的角度简析“消极累”的原因并提出相应的建议。 一.从管理角度看“累”的原因 (一)管理系统的问题 一个整体效能发挥良好的幼儿园内部是一个能动的以人为核心的管理系统,人人都是能动发 挥作用的一分子。一般分为园长、副园长、年级组长和班长、教职工四个层次。每个管理层具 备不同的素质,承担不同的职责。如果管理系统中职责不清,分工不明,就会产生无所事事或越 俎代庖的现象,必然导致教师重复劳动增多,不利于工作效率的提高,教师当然会感到累。 如园长的主要职责是把握幼儿园的发展方向,进行科学决策。园长如果事无巨细,凡事亲躬, 必然陷入事务性工作的漩涡。这样非但没有使教师“解放”出来,反而束缚了教师的手脚。因为 样样请示会使教师在心理上和工作中均处于被动地位。 此外,管理系统的健全完备也至关重要。管理层中某一环节的缺失会导致整个系统的功能失 衡。若未设副园长,而是由园长直接下设教研组长和后勤组lt;brlt;plt;/p长。这 样园长除了决策,也要兼顾决策的执行,无形中会增加了许多工作。而对于员工来说,时时处处 与园长的近距离接触也增加了心理压力。因此,园长和员工的累也即不言而喻了。 (二)课程评价的问题 评课意在促进教学更上一个台阶,但有时也会因评价的观念和方式存在问题而给教师带来相 当的压力,从而成为?“累”的一个来源。 对教师来说,评课结果是关系到切身利益的大事,长时间的精心准备全面包装自然不在话下。 于是很大程度上,看课的人成了“看客”,也即成为台上教师“表演”服务的真正对象,而隔在中 间的幼儿则成为不尴不尬的一群。孩子们最好知道,当他们的身后不知不觉多了一群“客人老 师”的时候,就不能像平常那样在“课堂”上“随心所欲”了。他们应当?“学会”在讨论时热情洋 溢,在回答时举手示意,在“听讲”时鸦雀无声,在操作时遵守秩序…因为这就是“看客”们眼里教 师的管理能力和掌控能力。为了“管好”孩子,哪怕是仅仅半个钟头,就足以使教师的弦绷得紧 紧的了。 与此同时,教学活动中的教具还要经历现场的严格检验。有的教师甚至将备课的大部分时间 放在了教具准备而不是教学方法和内容的选择上。而“看客”的所谓“评分细则”往往又大而化 之,板块过于笼统且不实用。因此评课的客观性和公正性也就画上了一个问号。 除此之外,所有教师,不管是科研带头的“教研组长”,经验丰富的老教师,还是刚参加工作的 年轻教师,均要经历“走场”的历练,接受整齐划一标准的评价,给教师带来无形的外部压力。 上课过程中注重“看客”多于注重儿童,为完成要求而着力打造一节心目中完美的课,教师这样 能不“累”吗? (三)园长的管理风格 幼儿园是一个人员组成较为特殊的群体,女教师占大多数。她们心细、脸薄,自尊心强。园长 在管理时就要充分考虑到女教师的这些特点,多尊重她们、体谅她们,以教师为本,多点人情 味,即使用“南风法则”(所谓“南风法则”也称“温暖法则”,即指南风和北风比赛谁能把行人的 衣服脱掉。结果南风用温暖使行人解开了衣扣,而北风的寒冷只能使行人把衣服裹得更紧)。 如果园长过于严厉,即便“高标准、严要求”的出发点是好的,员工也会因情感上难于接受而产 生压抑。更为重要的是这种管理风格无法营造一个自由、宽松的工作环境,教师的积极性和工 作效能很难实现最大化。情感的不舒畅会产生一系列的不良适应,进而导致人际关系非正常发 展。而教师之间沟通和交流的缺乏势必会影响工作情绪,长此以往也会造成心理上的疲劳。 (四)物质环境的制约 作为与管理体系、人事制度等软环境相对的物质环境也是幼儿园管理的重要组成部分,其质 量的高低与否也直接关系到教学工作的效率,并间接影响到教职工的情绪。无米之炊能使巧妇 为难,硬件的缺憾也会使教师退却。 如随着信息技术在早期教育机构中的广泛运用,