绩效宣传思路.docxVIP

一、媒介推广 媒介： 1、绩效管理操作手册 2、邮件 3、内刊 4、微信推送 5、OA?公告 6、墙面宣传 形式： 1、绩效管理宣传漫画 2、绩效管理相关文章 3、绩效管理相关故事或者案例 4、绩效管理相关小视频 二、日常管理推广 绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效考核四个过程实际上就是一个宣传的过程 三、会议推广 在公司级会议、部门会议进行绩效管理宣传 四、培训推广 新员工绩效管理培训 五、活动推广 举办绩效管理知识竞答比赛 企业文化建设，实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企 业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、 二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企 业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。一般而言，第 一种模式较难实现文化的创新；第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象， 且模式化、咨询师文化入侵较为严重；第三种模式，可以说是企业文化定位的最 佳选择。 　　企业文化实现“科学定位”后，就是解决企业文化落地的问题了。然而，企 业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。对于企业而言，企业文化推广 的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活 动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。 　　一、会议推广途径 　　会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其