6第六章 短期经营决策.pptxVIP

第六章 短期经营决策;第一节 短期经营决策概述;（二）生产经营能力： 在一定时期内和生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。 是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合。 生产经营能力种类： 最大生产经营能力；正常生产经营能力 剩余生产经营能力；追加生产经营能力;（三）短期经营决策相关成本 相关成本：是未来成本，是增量成本。 1.机会成本：因选择了某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。 2.重置成本：按照现在的市场价格重新购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。 3.可避免成本：决策行动可改变其数额的成本。 4.可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟进行，对企业全局影响不大的成本。 5.边际成本：对产量无限小变化的变动成本。 6.专属成本：可明确归属某种或某批产品成本中。 ;（三）短期经营决策相关成本 无关成本：是与决策结果无关，已经发生或注定要发生的成本。 无关成本包括： 沉没成本、共同成本、联合成本 不可延缓成本、不可避免成本 ;第二节 短期经营决策方法;例：红星厂使用同一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品。该设备的最大生产能量为40000工时，生产甲产品每件需20工时，