12第十二章 战略成本管理.pptx

战略成本管理——基于价值创造的视角第一节 战略成本管理概述第二节 价值链分析第三节 生命周期成本管理（自学）第四节 战略成本定位分析第五节 战略成本动因分析（自学）第六节 供应链成本管理第一节 战略成本管理概述一、战略成本管理(Strategic Cost Management SCM)的概念：管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，来为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理解决两个问题：1、如何利用成本信息进行战略选择；2、不同战略选择下如何组织成本管理。二、与传统成本管理区别1、SCM是跨越生产领域的成本管理战略成本管理对供应商和顾客成本与产品制造成本一视同仁、克服了传统成本管理缺陷。传统成本管理，将供应商成本和顾客成本当作一般间接费用，按照一定的标准归集后平均分摊计入产品成本，或作为间接费用直接从损益表中扣除。2、SCM是跨越单一企业的成本管理战略成本管理，建立在价值链管理基础之上。传统成本管理，是单一企业的成本管理。3、SCM注重企业内部市场进行管理战略成本管理，在生产单位和服务部门之间建立有效的合作系统。战略成本管理按成本动因对服务部门成本进行分配。传统成本管理，服务部门成本的分配缺乏准确性和透明度，从而减少了企业利用价值链降低成本、获