对标管理相关知识学习手册报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES 对标管理相关知识学习手册 目 录 一、对标管理的概念 - 1 - 二、对标管理的内容及分类 - 1 - 1、内部对标 - 1 - 2、竞争性对标 - 2 - 3、行业或功能对标 - 2 - 4、操作性对标 - 2 - 三、对标管理的作用与影响 - 3 - 1、对标管理是企业提高绩效的工具 - 3 - 2、对标管理是企业推进资源整合及业务流程重组的工具 - 3 - 3、对标管理是企业战略制定的工具 - 3 - 4、对标管理是企业增进学习和推动创新的工具 - 4 - 5、对标管理是企业实行全面质量管理的工具 - 4 - 四、对标管理的实施步骤 - 4 - 1、确定目标 - 4 - 2、建立对标团队 - 5 - 3、收集必要的数据 - 5 - 4、分析业绩差距数据 - 6 - 5、学习与改进 - 6 - 6、持续进行对标管理 - 7 - 五、在实施对标管理时应当注意的问题 - 7 - 1、重视资讯管理在对标管理中起着基础性的作用 - 7 - 2、比较目标的选择要恰当 - 8 - 3、模仿与创新并举 - 8 - 4、员工是最终实践者 - 8 - 5、要与比较目标建立起互利互动的伙伴关系 - 9 - 六、对标管理易产生的几种误区 - 9 - 1、将