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生产调度工作管理 SG02-2008 1．?目的作用 明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度 成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节， 保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。 2．?管理职责 2.1?生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一 指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。 2.2?生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做 好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、 进度衔接等问题。 3．?生产调度工作的主要内容 生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划 按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面： 3.1?检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零 件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中 的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。 3.2?对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使 准备工作尽快到位。 3.3?合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实 际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形 成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。 3.4?