提成奖惩与岗位说明方案.pdfVIP

公司奖金提成及奖惩办法（试行） 一、 提成标准： 1. 外贸部 1）个人任务量及提成标准： 任务量（毛利） 年度 季度 月度 备注 提成比例 0 24 万以下 6 万以下 2 万元以下 考虑到外贸部当前运 8% 24~60 万 6~15 万 2~5 万 营状况，该办法试运 15% 60~120 万 15~30 万 5~10 万 行前三个月任务量减 20% 120 万以 30 万以上 10 万以上 半，奖金提成相对减 上 半。 2）提成毛利分配比例： 达到公司任务量后单笔业务提成分配比例： 1 采购 外贸 部 部 40% 60% 直属 该业 该业 采购 采购 务采 外贸 务接 部经 经理 购人 部经 入人 理 30% 50% 理 80% 20% 20% 3）毛利计算方式： 销售合同实际收入 +退税所得 — 购入合同实际支付 — 该合 同发生各项费用 2. 采购部 1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即 月产生差价毛利高于 2 万元，低于 3 万元的的按差价毛利的 10% 进行计提； 月产生差价毛利高于 3 万元以上的按差价毛利的 20%； 月产生差价毛利低于 2 万元的不设奖金提成。 2) 差价毛利计算方式： 外贸部提供的采购客户目标价 — 购入合同价 无目标价的，参照最近同款产品采购价 — 购入合同价 2 3) 差价提成分配比例： 该业务采购人员 70% 采购部经理或采购经理（兼检验 QC） 30% 二、 提成奖金发放形式和时间 1. 个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在 次月 5 日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公 司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过 后报公司总经理核批； 2. 部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提 成方案规定； 3. 提成奖金以“ 433”比例发放，即提成的