B企业预算编制案例.pptxVIP

一、全面预算内容体系;表明以后几个期间预期销售额 （以单位和美元计算）的明细预算。;皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算。 以下五个月的预算销售额为： 四月 20,000 单位 五月 50,000 单位 六月 30,000 单位 七月 25,000 单位 八月 15,000 单位 产品售价为每单位 10美元。;;;所有销售都为赊销。 皇家公司的收款方式为： 销售当月收 70% 销售次月收 25% 5% 无法收回 3月31日的30,000 美元应收帐款余额将全部收回。;;;;;销售预算 ;皇家公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%。 3月31日, 共有4,000 单位的库存。 下面我们不妨编制一下生产预算。;;;3月31日 期末库存;;;;;;在皇家公司，每单位产品需要5磅原材料。 管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%。 3月31日，库存材料为13,000磅，材料成本为每磅0.40美元。 现在我们来做一下直接材料预算。;;;次月生产 的10%;;;;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2019年8月8日12时22分;2