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流程 名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-01 任务 概要 投标设计任务外派流程 执行部门 协作部门 单位 总经理 总工 设计部 经营部 外包单位 审批 提供主材 表 审批 提供主材 表 设计任务 外派审批 表（OA） 审核 提供主材 表 审核 提供主材 表 审核 提供主材 表 制作投标 方案（附 方案概算） 审批通过后， 设计任务委托 到外包单位 根据招投 标文件核 对设计图 纸 公司内部 各部门意 见汇总 正稿 专项资金申请表 项目跟进 项目立项 →申请→ 公司审批 →通过 签订《委 托设计协 议书》 完善方案 签收资料 根据委托 协议内容 设计投标 方案 相关 制度 设计部员工设计规范 工作程序设计部工作流程 工作程序 设计部工作流程 流程 名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-02 任务 概要 施工图设计流程 执行部门 协助部门 单位 总工 设计部负责人 设计部 预算部 工程部 项目部 审批 提供主材 表 审批 提供主材 表 审核 审核 工作联系 函（OA） 发送到设 计部 图纸会 纸会签 收发 参加图纸 会审 文登记表 开?始 施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请 参加图纸 会审 签收图纸 根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸 由总工牵头组 织图纸会审 根据会审意见 修改图纸 移交施工图 纸 项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化； 方案变更； 新增方案； 相关 制度 设计部员工设计规范 工作程序设计部工作流程 工作程序 设计部工作流程 流程 名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-03 任务 概要 竣工图绘制工作流程 执行部门 协助部门 单位 总工 设计部负责人 设计部 预算部 项目部 审批 提供主材 表 审批 提供主材 表 审核 审核 现场组织实测实量、 收集原始资料 绘制竣工图 由总工牵头组 织图纸会审 根据会审意见 修改图纸 完成竣工图 修改 签收竣工图 纸 工作联系单 （OA） 发送到设计 部 参加图纸 会审 图纸会 签表 （纸质） 收发文 登记表 项目竣工阶段 由项目经理提出 绘制竣工图的申 请 提供原施工图及 项目变更签证等 相关资料 参加图纸 会审 完成甲方 或监理单 位的竣工 图会签 相关 制度 设计部员工设计规范 工作程序设计部工作流程 工作程序 设计部工作流程 设计任务外派工作流程 一、流程说明： 1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过?OA?系统《工作 联系单》→设计部设计投标方案； 2、设计部经理通过?OA?系统使用《设计任务外派审批表》完成外派设 计任务审批； 3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订《委托设计 协议书》； 4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计 方案能否满足投标需要； 5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司→总工组织经营部、工 程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。 通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。 6、外派费用申请《专项资金申请表》→审批→手续转交财务部。 二、往来函件、表格 附表一：《设计任务外派审批表》 附表二：《工作联系单》 附表三：《收发文登记表》 附表四：《委托设计协议书》 附表五：《专项资金申请表》 方案图内部设计工作流程 一、流程说明： 1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过?OA?系统《工作联系单》 →设计部设计投标方案； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，同经营部、 业主方（建设单位、总包方）积极沟通，根据工程要求设计投标方案； 3、将完成的投标方案初稿报公司总工审核； 4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收→甲方会审→意见 反馈→修改完善→审议稿转交经营部签收。 5、若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步 完善成施工图纸，具体工作流程参照《施工图设计流程》 二、往来函件、表格 附表一：《工作联系函》 附表二：《收发文登记表》 附表三：《图纸会审纪要》 附表四：《图纸会签表》 施工图设计工作流程 一、流程说明： 1、工程项目中标，由项目经理通过?OA?系统《工作联系单》→向设计 部提出绘制施工图的申请； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，根据中标 方案及满足施工需要，绘制专业施工图纸； 3、设计人员完成施工图初稿→公司总工组织设计部、工程部、项目经 理及各相关部门对施工图纸进行会审，并填写《图纸会审纪要》、《图纸 会签表》； 4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完成后的 施工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批； 5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸， 听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）； 6、设计人