民营中小公司市场部量化考核制度.docx

制度名称 ××公司市场部量化考核制度 编制 部门 执行 部门 第1章 总则 第1条 目的 为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。 第2条 适用范围 对市场部整体工作状况进行评估。 第2章 考核内容 第3条 工作指标考核 工作指标占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考核内容如下。 1．市场部费用指标。每超支____%，减____分。 2．产品市场占有率。较上期增加____%，每低____%，减____分。 3．报表每次能按时提交但质量不高，减____分；弄虚作假或不交，得0分。 4．临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减____分；不执行，每次减____分。 第4条 行为指标考核 行为指标占考核权重的30%，主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。 1．主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核，每项指标分值为5分。 2．对行为考核内容评分一律为1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 第3章 考核结果的效力 第5条 考核评定结果分为A优秀（90～100分）、B合格（70～89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与部门绩效工资部分挂钩。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期