生产中心技术人员量化考核方案实用模板.docx

生产中心品管部量化考核方案实用模板 部门负责人 所属部门 品管部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 产品质量 产品直通率 100% 95% ____% 10% 月/季/年 成品检验准确率 ≥98% 95% ____% 10% 月/季/年 产品出厂检验合格率 100% 100% ____% 15% 月/季/年 漏检率 ≤2% ≤3% ____% 10% 月/季/年 产品质量事故次数 0 ≤1次 ___次 10% 年度 产品质量问题被投诉次数 0 ≤3次 ___次 10% 季/年度 质检完成及时率 100% 100% ____% 5% 月/季/年 质量成本 质量成本总额 预算内 ±5% ____% 10% 季/年度 单位产品质量成本 3元 4元 ___元 10% 季/年度 质量体系管理 年检不合格项次 0 ≤2项 ___项 10% 年度 指标说明量 化 考 核 得 分 合 计 指标 说明 权重 权重 说明 质检完成及时率= 产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格率出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权重 考核关键问题说明 考核关键 问题说明 考核结果 核算说明 1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与客户投诉管理情况” ，其评估尺度可以设为优秀10分、良好6分、一般2分、差0分 2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式： 考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30% 在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发展，企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这个指标，实施GMP认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验记录等也要通过质量部门审核 公司生产部成品检验专员绩效考核量表模板 姓名 部门 品管部 岗位 成品检验专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 成品检验 检验及时率 15% 每有1次未在规定时间内完成，减____分 成品检验准确率 30% 每出现1次错误，减____分 产品开箱合格率 25% 每低于绩效目标值____%，减____分 2 质量问题处理 质量问题处理及时率 10% 每有1次未在规定时间内完成，减____分 3 仪器管理 在用仪器受检率 10% 每有1台仪器未在规定的时间内受检，减____分 4 质量报告提交 质量报告提交及时率 10% 每有1次未在规定时间内提交，减____分 量化考核得分 指标说明 指标说明 产品开箱合格率= 产品开箱合格率=×100% 权重说明 权重说明 动态调整 动态调整 考核结果核算说明 考核结果核算说明 为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计 为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计 考核关键问题说明 考核关键问题说明 量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价 量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： 生产部技术专员绩效考核量表模板 序号 量化考核指标 权重 评分标准 数据来源 得分 1 新产品开发计划达成率 30% 每低____%，减____分 生产部、技术部 2 技术改造项目完成数 20% 每少1项，减____分 生产部、技术部 3 改进方案采纳率 15% 低于____%，该项不得分 综合管理部 4 技术支持满意度 15% 每低____分，减____分 人力资源部 5 技术资料提供及时率 10% 每有1次未在规定时间内提供，减____分 综合管理部 6 技术资料归档率 10% 每缺失1项，减____分 技术部 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 技术资料归档率=