生产中心技术部经理绩效考核量表模板.docx

生产中心技术部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名： 被考核人姓名： 考核人： 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 技术改造费用 10% 控制在预算内 年度 技术部、财务部 内部运营 新产品立项数量 20% 不低于____项 年度/阶段性 技术部、 企业高层 新产品开发计划达成率 20% 达到100% 年度 技术部 工艺改进消耗降低率 10% 达到____% 年度 技术部、生产部 重大技术改进 项目完成数 15% 达到____项 年度 技术部、生产部 企业高层 客户 技术支持满意度 10% 不低于____分 年度 人力资源部 学习发展 参加外部学术交流次数 5% 不低于____次 年度 人力资源部 核心员工流失率 10% 不高于____% 年度 人力资源部 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100% 权重说明 动态调整 考核结果 核算说明 薪酬晋级参考依据 考核关键 问题说明 在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期：