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制度名称
示范xx小学教师绩效考核管理办法
编制
部门
执行
部门
第1章 总则
第1条 目的
为进一步推进学校内部管理体制改革,完善教师绩效考核评价制度,为教师的晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及工资待遇调整提供依据,特制定本办法。
第2条 原则
1.公平、公正、公开原则
2.激励性原则
3.客观性原则
4.发展性原则
第3条 适用范围
本校所有科目任课教师绩效考核管理均依照本办法执行。
第2章 绩效考核管理
第4条 教师考核内容
1.职业道德(10分)
在考核期内,教师应严格遵守教师职业道德(教师职业道德标准见《教师职业道德考核办法》)。
2.考勤管理(10分)
旷工半天(或一节课,迟到____分钟以上按旷课计)扣考核分3分;迟到1次,扣考核分1分;病、事假,每天扣考核分0.5分;各项活动请假,扣考核分0.5分;无故不到,扣考核分2分。
3.教育教学管理(55分)
(1)教学工作量(10分)
根据学校规定的课时,每减少一节,扣除0.5分,依此类推,分数扣完为止。
(2)教学成绩(15分)
教学成绩依据本区域教管办统一组织的期末考试成绩为准,排1~3名,得15分,每降2名,减1分;依次类推。若担任两科考试科目,在折合平均分的基础上增加5%的权重。没有考试科目的教师,取全体教师平均分。
(3)课堂教学(10分)
教师课堂教学情况由本教研组教师及主管领导进行评议,优秀记8~10分,合格记5~7分,基本合格记为3~5分,不合格记为3分以下。期间以每档0.5分计。
(4)教案管理(5分)
根据备课格式的规范性,备课内容、板面及书写综合评分,每有1处不规范,减0.5分。
(5)作业检查及辅导(5分)
学校教务处每月对教师作业布置和批改情况做检查登记,扣合成最后成绩,体育课允许无作业,依据两操一课活动的开展情况,平时的各种活动开展情况和成绩记录等项目进行考核。
(6)评教管理(10分)
学校教学管理人员和教研组组长组成评教小组听课查课,了解各科教师教学能力、教学态度、教学效果,收集学生反映并作好记录,期末对各任课教师进行综合评定打分。优秀记为9~10分,合格记为7~8分,基本合格记为5~6分,不合格记为4分以下,期间以每档0.5分计。
4.教研活动(15分)
(1)活动人数
因学校安排其他工作而不能参加教研不扣分,请假每人扣除0.5分。
(2)优秀教研(备课)组评比
① 优秀教研(备课)组每年评比一次。考核内容分教研活动、优质课评比、组内教师参加省市比赛情况、教研计划总结四项内容。具体评分细则见学校相关制度。
② 该组的教研活动所得分值占“优秀教研(备课)组”评比权重的50%;本组教师参加学校组织的优质课比赛所获得平均成绩,占“优秀教研(备课)组”评比权重的40%;本组的教研计划或总结是否按时完成、内容是否详细周到占权重的10%。教师参加国家、省、一等奖分别给以5、4、3分的加分(二等奖相应减0.5分)。
5.加减分(10分)
在考核期内,教师考核的加减分内容参照《教师奖惩管理实施细则》执行。
第5条 考核组织和领导
学校成立以校长为组长的绩效考核管理领导小组,对本校教师绩效考核实行动态管理,跟踪考核。
第6条 考核时间和方式
教师绩效考核工作分为平时绩效考核、学期绩效考核和学年度绩效考核,平时绩效考核重点考核教师履行岗位职责、完成学校规定的教育教学工作任务以及出勤情况。平时绩效考核每月一次,在月末进行。学期和学年度绩效考核以平时绩效考核为基础,分别在学期末和学年末进行。
第7条 考核等级划分
绩效考核结果等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。对做出突出贡献的教职工各学校要进行奖励,比例一般控制在参加考核教职工总数的10%左右。
第8条 考核结果应用
1.绩效考核结果作为本校教师绩效工资发放、岗位聘任、职务晋升和评模评先的主要依据。考核期内,绩效考核结果为不称职的教师,不予发放当期奖励性绩效工资。
2.发生以下情形之一的教师,考核期内绩效考核结果不能评为合格及以上等次。
(1)考核期内,歧视、侮辱学生、体罚、变相体罚学生,造成恶劣影响的。
(3)违反规定进行有偿家教。
(4)违反法律法规或规章被追究责任的。
(5)在绩效考核中弄虚作假的。
(6)有损害教师形象或声誉等其他行为的。
第3章 附则
第9条 本办法依据上级的有关规定和广泛征求全校教职员工的意见制定,经学校领导班子集体研究后报教育局批准,在本校公开实施。
第10条 本办法自公布之日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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