市场部策划部拓展部主管岗位职责和任职资格及绩效指标.docx

市场部策划部拓展部主管岗位职责和任职资格及绩效指标.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
市场部策划部拓展部主管岗位职责和任职资格及绩效指标 XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月 市场调研主管岗位职责 职 职 责 内 容 基 本 要 求 相关说明 1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、市场调研、统计学等专业知识 2.专业经验 两年以上调研管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、协调能力、数据分析能力等 1.负责编制市场调研计划,组织市场调研活动 2.建立健全营销信息系统,为本部门及相关部门提供决策支持 3.根据企业的需求,组织对宏观经济形势的分析,并出具分析报告 4.根据调研的需要,按时组织市场调研报告的编制工作 5.负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据 6.负责市场调研费用的预算与开支控制工作 7.负责根据市场调研的需要对调研员进行培训工作 8.负责与外部调研机构保持良好的合作关系 9.完成上级领导临时交办的工作 1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 考 核 说 明 结果应用 1.考核频率 月度考核、季度考核 2.考核主体 市场部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 市场调研计划按时完成率、市场调研方案提交及时率、市场调研费用预算控制 1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 任 职 资 格 考 核 指 引 市场策划主管岗位职责 职 职 责 内 容 基 本 要 求 相关说明 1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、市场策划等专业知识 2.专业经验 两年以上策划管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、协调能力、策划能力等 1.负责根据企业需要,组织人员收集市场营销、市场策划方面的信息 2.负责企业形象、品牌定位与管理工作 3.根据企业的需求,独立完成品牌策划方案、市场推广方案 4.负责组织编制市场规划及市场策划方案 5.负责协助市场营销部门进行商务谈判工作 6.负责根据相关部门的需要进行广告策划与管理工作 7.指导制作各类宣传资料、文件等,为销售工作提供支持 8.负责对所属人员进行策划、创意方面的培训工作 9.完成上级领导临时交办的工作 1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 考 核 说 明 结果应用 1.考核频率 月度考核、季度考核 2.考核主体 市场部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 策划方案提交及时率、相关部门对策划方案的满意度 1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 任 职 资 格 考 核 指 引 市场拓展主管岗位职责 职 职 责 内 容 基 本 要 求 相关说明 1.学历 大学本科以上,具有企业管理、市场营销、市场策划等专业知识 2.专业经验 两年以上营销管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、协调能力、策划能力等 1.负责协助市场部经理制定市场拓展计划并具体实施 2.负责市场渠道的拓展与规范工作 3.负责配合相关部门做好市场宣传工作 4.负责市场公关活动的组织与管理工作 5.负责市场推广活动方案的编制,并报市场部经理审批 6.负责监督市场推广活动的进行,并编制推广活动评估报告 7.负责收集市场拓展相关信息,编制市场分析报告,提请市场部经理审批 8.负责定期对所属人员进行市场拓展方面的培训工作 9.完成上级临时交办的工作 1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部工作协调 4.有学习意识和团队意识 考 核 说 明 结果应用 1.考核频率 月度考核、季度考核 2.考核主体 市场部经理、人力资源部 3.关键业绩指标 市场拓展计划完成率、市场渠道拓展计划完成率、市场推广方案提交及时率 1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 任 职 资 格 考 核 指 引

您可能关注的文档

文档评论(0)

企管设计师 + 关注
实名认证
服务提供商

协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

1亿VIP精品文档

相关文档