生产车间班组长绩效考核量表（模板）.docx

生产车间班组长绩效考核量表（模板） 被考核人 部门 生产部 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重 （%） 考核者 自评 上级 下级 同级 车间生产 生产计划按时完成率 考核生产计划完成情况 15 工时标准达成率 考核车间的工作效率 10 产品交货及时率 产品交货及时性 10 单位产品生产成本 考察车间的生产成本控制情况 15 产品质量 产品一次性合格率 考核产品质量情况 15 产品报废率 10 产品返工率 10 生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况 15 考核得分总计 指标说明产品准时交货率= 指标说明 产品准时交货率= 权重说明 权重说明 车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重 车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重 除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值） 考核结果核算说明 车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核关键 车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标 考核关键 问题说明 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期：