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武汉市万科房地产有限公司程序文件 房产营销策划控制程序 编号：WHVK/QP-14-01 版号/修改状态：A/2 生效日期：2005-7-10 成都泓昌嘉泰房地产有限公司程序文件 营销策划控制流程 编号：CDHCJTA/YX- 01-02 1 目的 本程序规定了公司营销策划部对项目项目开发进行前期的项目整体定位、产品定位 （建议）、设计优化建议等定位规划工作及销售各个阶段的营销推广策划工作的职责 和流程程序，确保在项目销售的各个周期里策划工作各个销售营销策划方案的周密 性和可行性，从而促进项目销售。 2 适用范围 本流程程序适用于公司开发的所有项目的前期营销营销定位及中期销售推广策划工 作。 3 职责 3.1 营销策划部营销部经理负责指定项目营销负责人，并对项目营销策划全过程进行 协调与控制。 3.1 项目营销负责人营销策划组主任带领策划组根据地块经济技术指标，结合市场调 研结果及顾问公司研究成果的基础上，编制项目制定《项目定位报告》、《产品定 位报告》及《产品设计建议书》营销策划工作计划并负责组织落实实施，进行营 销策划全过程的总结。； 3.2 按照公司批准的工程项目计划营销策划部营销策划组负责编制、实施、跟踪《项 目营销销售策划方案书》、《营销策划工作计划》《项目营销策划方案》。及《项目 营销费用年度计划》； 3.3 总经理营销决策小组审议《项目定位报告》、《项目营销销售策划