骨干员工培养方法.docxVIP

骨干员工培养方案 为加强公司各部门骨干员工的培养及储备， 激励员工持续提升个 人管理素质与工作技能， 有效推动人才梯队建设， 营造公司人才发展 的良性竞争氛围，特制订本方案。 一、培养原则 骨干员工培养计划遵循 “统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则，实行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度， 为员工提供职业发展 规划及能力开发机会。 二、培养目标 针对目前公司目前的发展情况， 综合考虑员工将来的职业发展规划，促进个人能力的提升，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展，公司将通过培养计划对新老员工展开有计划、有目的的培养，快速提高员工队伍整体素质， 增强员工岗位实际操作技能， 最终达成培养目标。 三、培养对象 公司骨干员工的评定主要是针对公司内各岗位表现优秀、 有培养潜力及富有上进心的员工，具体分为以下三类： 1、第一梯队：部门经理等中层管理人员； 2、第二梯队：部门主管及技术骨干； 3、第三梯队：部门班组长及优秀员工。 四、申请流程 页脚内容 1、部门考核推荐 部门根据部门员工的表现， 综合考评，推荐符合培养梯队范围的员工。部门确定人员之后，填写《骨干培养申请书》 ，并让被推荐员工填写《个人发展计划书》 ，经中心总监批准后，一起交予人力资源部审核。 2、公司审核 人力资源部对被推荐的员工进行初步审核， 看是否符合骨干员