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清城区高标管理制度会议后整理 （版本2） 2014/12/16 工程质量管理制度 （一）分清责任职责 设计单位责任 1、设计单位在未严格遵守投标文件的相关承诺或合同的规定时，不得将工程转包他人； 2、设计方案所用材料及设备必须符合技术要求及国家标准，在设计文件中不得指定材料生产商、供应商，除特殊设备和材料外； 3、设计单位应该对施工过程中出现的问题进行及时的分析，做出及时的处理。 监理单位 1、 选派相对稳定的监理员，对施工过程实施监理的过程中，加强事前控制和主动控制，积极收集并整理建设过程中的档案资料； 2、对现场的质量管理负责，严格把握规范、标准和制度，按时参加工程验收，完善手续，形成真实、准确、齐全的验收材料； 3、监理单位的巡查与验收必须与施工同步，不得影响工程进度。 施工单位 1、劳务分包队伍及专项工程分包队伍必须得到建设单位的认可，未得到建设方认可的队伍，不得进入现场施工； 2、施工前，施工单位应不断建立健全工程质量管理保证体系，落实质量负责制度，并派驻由项目负责资格的相关人选作为项目负责人； 3、施工队必须按照设计图纸及施工技术标准施工，按照合同约定，对所有进场材料、设备等进行检验，未经检验合格不得使用； 4、项目竣工之后，应该及时上报验收，经验收不合格的要按时整改。 （二）定期开展工地例会 施工过程中，定期（每周一次）召开工地例会。会议内容主要为： 一）在例会前，应按照监理单位要求编制计划，报监理、建设单位备案； 二）自我检查工程进度，分析上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段目标及其落实措施。 三）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 四）对项目资料的齐全、完整情况进行检查。 （三）建立部门巡查制度 一）巡查周期及对象 以两周为一个巡查周期，根据项目职责分工（建设方、施工、资料员、监理员），一方面以镇政府主导对村委进行巡查；另一方面以农业为主导，国土与财政参与的形式巡查。 二）巡查内容 主要的巡查内容有： 内业：施工组织计划、监理细则、材料送审、材料送检、施工及监理日志月报、往来函件及有关台账、施工照片、设计变更材料。 外业：施工进度、施工质量。 （四）建立定期汇报制度 根据定期巡查结果，每两周组织施工单位、监理单位、设计单位、建设单位开展定期汇报工作，主要汇报内容为： 一）根据项目招标书，各方自我检查工作进度， 分析存在的问题及原因； 二）根据问题提出解决方案，并对下一步工作提出计划及改进措施，避免出现同样问题； 三）每一期所汇总资料报建设单位汇总，提交区府。 工程投资管理制度 农业、国土和财政严格根据省级财政对于高标建设项目资金管理办法的相关发文进行资金管理： 1、广东省财政厅国土资源厅农业厅关于印发《广东省高标准基本农田建设项目资金财政直接支付申请和审核规程（暂行）》的通知粤财农〔2012〕490号； 2、广东省财政厅国土资源厅农业厅关于印发《广东省高标准基本农田建设项目和资金管理暂行办法》的通知（粤财农〔2012〕489号）； 3、广东省财政厅国土资源厅农业厅关于印发《广东省高标准基本农田建设项目省级补助资金暂行办法》的同时（粤财农〔2012〕488号）。 （一）落实资金，统筹安排 所有资金均由市财政局统筹安排，项目立项阶段由项目申报和审批应该严格按照申报与审批程序流程。 （二）突出重点，规范管理 高标准基本农田建设管理业务工作经费主要用于建设项目前期选点、实地调查、组织评估、设计论证、业务培训、相关会议、技术指导、资料汇编、检查验收和相关基础建设业务等相关管理性支出。 （三）及时到位，专款专用 任何单位与个人不得截留、挤占和挪用用于项目的财政资金。各级财政、国土资源部门按职能分工对财政资金的使用、拨付以及管理情况进行监督检查。发现财政违法行为的，由财政部门按照国务院有关规定进行处罚。 （四）绩效管理，奖优罚略 建设项目由上至下实行绩效考评。绩效考评工作按照相关规定规范开展，考评结果作为各级耕地保护责任目标履行情况考核的重要依据，省将根据考核情况实行奖优罚劣。对完成任务好的地区，省将在安排年度土地利用计划指标时予以倾斜。 进度控制与进度管理制度 （一）制定工期管理制度 一）施工单位应该严格按照合同工期执行施工计划，为了对工程施工进度实施有效的控制，应该建立高效的设备、材料与人力管理制度； 二）工期以甲方签发开工时间为准，考虑到可能出现现场下雨、大风等天气停工，施工方应该与甲方提前协调； 三）施工方应该在进场后尽快将施工计划报监理单位与项目建设单位，监理单位应认真对该施工计划认真审查，并对施工单位人力物力进行评估，审查是否满足其施工计划； 四）工程项目管理人员应该在设备与原材料上，做最优化协调，确保材料物资与设备按时到场； 五）施工方应该按照合同约定完工日期完