招聘面试流程及技巧—文忠.pptVIP

若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 案例： 小张是某公司的人力资源经理，最近让一个新员工伤透了脑筋。面试的时候，他表现得很积极，虽然没有工作经验，但是在大学里面参加过很多的学生活动，是学生会的主要干部，学习成绩也很好，口才也相当的不错。小张对当时对他的印象很不错，觉得这些简单的办公室工作他一定能应付。 ????但是，让小张没有料想到的是，这个新人一点都不懂得跟办公室的同事相处，还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事，其他员工意见很大。而且他又很粗心，好几次做的报表都出现了多处明显的错误，以至于他的部门主管也来找小张抱怨。 面试评估范围 非 人 力 资 源 经 理 人 力 资 源 管 理 训 练 证件检查---证件真伪辨别能力 提问方式---明确需了解的信息，设计问题，达到效果 客观判断---不轻易下结论，记录过程 注意倾听---留心求职者的每句话 相互提问---给予应聘者提问的机会 非 人 力 资 源 经 理 人 力 资 源 管 理 训 练  身份证真伪辨别 4 、签发日期及出生日期，月份日期为个位数，前面不可以加0； 1 、身份证号码，18位其倒数第二位男单女双，18位编码顺序从左到右依次为：6位地址码，8位出生日期码，3位顺序码，1位校验码； 2 、申请年龄，公民必须年满16周岁方可办理； 3 、有限期限，年满16周岁到25周岁的公民，