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连锁店面销售员绩效考核量表模板
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
销售任务完成率
30%
每低于目标值____%,减____分
直 营 店
2
销售回款率
25%
每低于目标值____%,减____分
直 营 店
3
客户投诉次数
15%
每高于目标值____次,减____分
直 营 店
4
违反店内规范的次数
15%
每出现1次,减____分
直 营 店
5
培训考核达标率
15%
每低于目标值____%,减____分
直 营 店
量化考核得分
指标说明
销售任务完成率=×100%
权重说明
对于店内销售员而言,工作事项较少,工作重点比较突出,最重要的工作便是完成销售任务,同时收回销售账款;因此赋予了销售任务完成率指标最高30%的权重,及销售回款率25%的权重
考核结果
核算说明
薪酬晋级重要依据
考核关键
问题说明
对店内销售员目标值及评分标准的设定一定要结合市场因素、品牌因素、直营店的地理位置因素、淡旺季节因素,制定的目标值一定要客观,同时又能起到激励作用
被考核人签字:
考核日期:
考核人签字:
日期:
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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