销售业务制度.docxVIP

业务提成及管理制度 一、 公司本着以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提升收入水平，充分调动销售积极性，为创造更大的业绩为前提，共创公司和个人双赢局面为目的，现制定销售制度如下： 二、 业务员薪资构成： 业务员的薪资由底薪、提成构成； 2. 发放月薪 = 底薪 + 提成（按照实际到款金额计算） + 奖励 三、 试用期业务人员提成制度：（ 1-3 个月） 底薪 + 提成比例 = 元 +5% 四、 正式业务人员提成制度如下： 销售金额（万元） 底薪（元） 提成比例（ % ） 0-5 1500 5% 5.1-9 以 5% 为提成底数，每增加 1 万元提成比 3500 例增加 1% 9.1 万元以上 4000 9% 备注：以上提成及底薪发放标准均以每月实收货款为准，另销售部经理管理补 助 300 元/ 月，销售内勤月底薪 2200 元，提成按总销售额的 0.03% 计算。 五、 激励制度： 月销售冠军奖（月销售量为 3 万以上），每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 500 元奖励； 季销售季度冠军奖（季度销售量为 20 万元以上），每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 1500 元奖励； 年度销售冠军奖（年销售量为 80 万元以上），每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 10000 元奖励； 4. 设开拓用户奖：开拓的新客户保持连续发生业